兩渡煤業(yè)公司為強化全員安全意識,提升礦井整體安全管理水平,減少工傷和零敲碎打事故的發(fā)生,大力開展行為治理專項行動。
該公司成立專項行動工作領導組,統(tǒng)一組織協(xié)調指導。制定行為治理十項制度:行為治理糾查制度、行為治理通報制度、行為治理處罰制度、行為治理分析制度、行為治理專項整治制度、行為治理專題會議制度、行為治理綜合監(jiān)管制度、行為治理人性化管理制度、行為治理培訓制度和行為治理考核制度。該公司要求各部門領導層層壓實責任,按照制度分工,各司其職,各負其責,強化行為治理,集中解決當前工作中的重難點問題。
該公司發(fā)揮新聞媒體作用,廣泛宣傳行為治理工作,動態(tài)報道行為治理開展情況。對頻繁發(fā)生違章行為的人員、嚴重“三違”人員,集體“三違”人員,在公司電視臺采訪曝光,切實增強行動期間宣傳報道的針對性和實效性,努力形成矩陣式、全媒體、立體化安全生產報道格局和上下一體、協(xié)同聯(lián)動的宣傳合力,進一步擴大宣傳覆蓋面,在全公司營造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。
該公司突出重點,務求取得行為治理專項行動實效。對于領導干部,重點對現(xiàn)場作業(yè)營造安全環(huán)境,對于職工,重點是掌握應知應會,規(guī)范作業(yè)行為,領導組重點抓干部糾查、抓分析、抓整治,為安全管理“加碼”,形成全員合力,確保崗位有職責,作業(yè)有程序,操作有標準,過程有記錄,績效有考核,改進有保障,為實現(xiàn)礦井安全生產長治久安提供有力保障。
蔡甜甜