2023年2月9日，古敘煤田公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許開(kāi)華、公司專(zhuān)班組副組長(zhǎng)黃偉到魯班山北礦督導(dǎo)“開(kāi)小灶”工作。

　　許開(kāi)華查閱了礦井第一專(zhuān)題推到重來(lái)相關(guān)資料，詳細(xì)了解了工作推進(jìn)情況，特別是礦井專(zhuān)職專(zhuān)班建立和運(yùn)行情況。督導(dǎo)過(guò)程中，許開(kāi)華指出了礦井現(xiàn)在“開(kāi)小灶”工作中存在的問(wèn)題，提出具有針對(duì)性、指導(dǎo)性的建議和意見(jiàn)，幫助礦井進(jìn)一步厘清了工作思路。

　　許開(kāi)華強(qiáng)調(diào)：一是礦井要進(jìn)一步加深對(duì)安全生產(chǎn)“開(kāi)小灶”工作的認(rèn)識(shí)，要統(tǒng)一思想，緊跟公司步調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是要對(duì)應(yīng)公司成立的工作機(jī)構(gòu)，上下對(duì)口的完善組織建設(shè)，黨委書(shū)記要嚴(yán)格履行“開(kāi)小灶”工作第一責(zé)任人職責(zé)，親自抓、帶頭落實(shí)。三是要進(jìn)一步細(xì)化“開(kāi)小灶”第一專(zhuān)題推到重來(lái)制度，要針對(duì)每一個(gè)專(zhuān)題制定專(zhuān)項(xiàng)方案，明確工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人，確保工作取得實(shí)效。四是要完善工作機(jī)制，推行清單制管理，明確每項(xiàng)工作完成時(shí)間和責(zé)任人員，每日有推動(dòng)、每周有成果。五是要建立工作體系，所有專(zhuān)題要同步推動(dòng)。五是要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為企業(yè)發(fā)展總結(jié)出一套可持續(xù)的“古敘經(jīng)驗(yàn)”。

　　魯班山黨委書(shū)記胡登杰、安全副礦長(zhǎng)張運(yùn)興及礦井“開(kāi)小灶”專(zhuān)班人員迎接檢查。