近期，董礦分公司準備隊不斷加強班組自主管理工作的考核和完善，力求在管理工作中有創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到提高，通過嚴格的激勵考核，營造良好的管理氛圍，增強班組凝聚力和創(chuàng)造力。

　　該隊連日來對班組自主管理工作進行了認真總結(jié)和完善，從優(yōu)化班組設(shè)置，健全班組管理，落實安全責(zé)任等方面入手，全面加強班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。該隊首先將公司的方針，目標及各項工作任務(wù)分解到班組，由班組落實到各個工種崗位，要求班組針對本班的實際情況，通過制度化建設(shè)規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，調(diào)動員工學(xué)習(xí)理論知識和操作技術(shù)的積極性，從而實現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、人性化。

　　在班組管理中，該隊明確目標，健全各種臺賬，推行班組安全質(zhì)量標準化，促進班組安全管理向制度化、規(guī)范化、標準化邁進。同時，區(qū)隊根據(jù)班組各工種和崗位要求，制定了班組內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容和計劃，加強對班組成員的培訓(xùn)和考評。再次該隊運用人本管理理念，狠抓制度落實，消除班組管理盲點，使班組發(fā)揮能動作用，達到自主管理的目的。