今年以來，淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)以層層壓實安全責(zé)任為著力點，將精細管理貫穿安全生產(chǎn)始終，全力推進嚴管細治，通過“積分管理”方式，將工作落實與責(zé)任分工有效結(jié)合，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，做到工作安排落實、落地，責(zé)任追究到邊、到底，全力提高安全管理水平，助推公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序開展。

　　該公司通風(fēng)區(qū)構(gòu)建落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的長效機制，對區(qū)管技人員、班隊長、材料員等實行積分管理，量化安全生產(chǎn)各項任務(wù)時間節(jié)點和工作標準，將安全責(zé)任層層落實到個人，確保人人肩上有責(zé)任、事事安排有結(jié)果，促進崗位人員履職盡責(zé)，推動安全生產(chǎn)落細落地。“積分管理”涵蓋了工作任務(wù)考核、科區(qū)兌現(xiàn)會、跟班、值班和下井“三匯報”等方面，考核內(nèi)容項目化、條款化，為班隊長以上管理人員劃紅線、設(shè)禁區(qū)，讓其知道哪些事情違反規(guī)定，哪些行為觸碰紅線，實現(xiàn)責(zé)任明晰監(jiān)督到位，追責(zé)問責(zé)有理有據(jù)。“積分管理”實行百分制考核，月度按照100元/分進行考核兌現(xiàn)。區(qū)長和支部書記負責(zé)建立臺賬，加分、扣分項必須共同簽字確認，記錄在案。對在安全管理有突出貢獻、在生產(chǎn)工作過程中表現(xiàn)較好的給予積分獎勵，并作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

　　“此管理方式實行后，進一步強化了班隊長以上管理人員嚴細實精工作作風(fēng)，推動安全生產(chǎn)由事后被動應(yīng)對到事前主動防范、精準防控，筑牢了安全生產(chǎn)防線。同時，培育了大家‘今天再早也是晚，明天再晚也是早’責(zé)任落實理念，激發(fā)了爭先進位意識和干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性，為公司高質(zhì)量發(fā)展添了力賦了能……”該區(qū)區(qū)長高星宇說道。

　　淮北雙龍公司(撰稿：張雙俠;審核：韓廣臣)