進(jìn)入二季度以來，潞寧公司致力于推進(jìn)精益化管理，積極探索經(jīng)營管理工作制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，采取一系列措施提高成本效益，不斷提升經(jīng)營管理水平。

　　在成本管理方面，牢固樹立“省下的錢就是效益”的思想，并將成本管控落實(shí)到日常經(jīng)營考核中，視崗位為小核算單元，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)超與工資收入直接掛鉤。

　　在材料管理方面，將月初的材料指標(biāo)分解下達(dá)到各班組、崗位和員工，同步開展指標(biāo)核定、核算、考核工作，從緊從嚴(yán)從細(xì)推進(jìn)降低材料消耗，提高經(jīng)營管理水平。同時，要求各隊組嚴(yán)格執(zhí)行物料管理制度，實(shí)現(xiàn)從材料計劃、支領(lǐng)、儲備到使用各環(huán)節(jié)上數(shù)量的閉合，控制材料配件的投入，嚴(yán)禁超領(lǐng)冒領(lǐng)，加大成本管控力度，嚴(yán)格按預(yù)算控制領(lǐng)用數(shù)量，減少材料積壓。

　　在設(shè)備檢修方面，將加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量、提高設(shè)備完好率作為降低成本增加效益的有效途徑。完善隊組設(shè)備包保制度，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)檢修流程，做到分工明確、責(zé)任到人，并定點(diǎn)定量進(jìn)行設(shè)備動態(tài)檢查檢修。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，做到“小問題不過班，大問題不過天”，切實(shí)提高設(shè)備安全運(yùn)行效率。