今年以來，韓家灣煤炭公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，注重頂層設(shè)計(jì)，嚴(yán)抓源頭治理，精細(xì)過程管控、緊盯市場(chǎng)信息反饋，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，為順利完成年度生產(chǎn)銷售任務(wù)創(chuàng)造良好條件。

　　公司全面深化“煤質(zhì)就是市場(chǎng)，煤質(zhì)就是效益”的理念，把提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)做拓展市場(chǎng)的根本抓手，緊抓頂層設(shè)計(jì)的“牛鼻子”，先后修訂完善了《煤質(zhì)紅線管理辦法》《煤質(zhì)紅線考核管理制度》等。從嚴(yán)落實(shí)監(jiān)督管理職責(zé)，從產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)管理入手，確保對(duì)生產(chǎn)銷售運(yùn)行狀況了如指掌。全面梳理部門基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過提合理化建議、發(fā)放調(diào)查問卷，開座談會(huì)等形式，查找部門內(nèi)部存在的管理短板，補(bǔ)齊管理弱項(xiàng)，為“榆林煤”品牌建設(shè)提供機(jī)制保障。

　　提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，重在把好源頭治理的“重關(guān)口”。該公司安排專人管理，堅(jiān)決杜絕各類垃圾和防塵用水進(jìn)入原煤銷售系統(tǒng)。加大煤質(zhì)采樣檢測(cè)力度，科學(xué)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢查，積極優(yōu)化生產(chǎn)方案。定期對(duì)掘進(jìn)工作面煤層進(jìn)行采樣化驗(yàn)，并建立檢測(cè)結(jié)果臺(tái)賬，掘進(jìn)工作面每掘進(jìn)100米時(shí)，采取一個(gè)煤層煤樣，當(dāng)掘進(jìn)工作面遇地質(zhì)變化時(shí)，每掘進(jìn)20-30米采取一個(gè)煤層煤樣。因地質(zhì)變化導(dǎo)致煤質(zhì)下降時(shí)，及時(shí)對(duì)銷售工作做出調(diào)整，確保煤質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　提高煤質(zhì)，過程管控是關(guān)鍵。該公司成立了煤質(zhì)管理工作小組，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)刻，突出重點(diǎn)區(qū)域，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序做好煤質(zhì)化驗(yàn)工作，嚴(yán)控商品煤樣采制的過程，提高煤樣精密度，要求化驗(yàn)員及時(shí)準(zhǔn)確地反饋煤質(zhì)信息。對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行了合理的劃分，堅(jiān)持做到場(chǎng)地煤分類、分區(qū)堆放，并安排專人24小時(shí)對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行管理，嚴(yán)禁拉運(yùn)車輛不按區(qū)域卸煤盤煤;不定期組織對(duì)洗選車間、煤場(chǎng)、筒倉(cāng)等影響煤質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行地毯式排查，對(duì)影響煤質(zhì)的隱患和漏洞建檔立案，實(shí)時(shí)掌控監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。(李偉)