近日，機電動力管理部為進一步領(lǐng)會“六精管理理論”精髓，提高管理理論與實踐技能深度融合。開展了“六精”小講堂培訓活動。每天利用晨會前20分鐘，組織部門員工進行“六精管理理論”融入實踐業(yè)務技能培訓，部門人員輪流授課。

　　機電動力管理部每位職工由“六精管理理論”結(jié)合自身業(yè)務展開培訓，在課堂上講管設(shè)備精心、說巡查精細、講措施精確、談規(guī)定精準等，將自己的工作經(jīng)驗和業(yè)務知識分享給大家。每位“學生”針對自己在工作中遇到的具體情況和出現(xiàn)的問題進行交流，相互探討處理問題的有效辦法，并對于不熟悉的地方對照“六精管理理論”展開討論。

　　為加深理解，授課人員采用特殊授課法進行講解：撈干貨，畫圖解，講案例，使學習效率事半功倍。一次小課堂中，授課人分別從供電系統(tǒng)的重要性、供電系統(tǒng)的檢修與維護、供電系統(tǒng)圖三個方面進行講解，并著重分析了公司供電系統(tǒng)的現(xiàn)狀，結(jié)合每月機電運輸專項檢查情況，對供電系統(tǒng)現(xiàn)存在的不足提出了整改措施。

　　通過這種方式，大家不僅對專業(yè)知識有了新的認識，同時也深刻認識到“六精管理理論”對于實踐工作指導的重要意義。

　　今后，機電動力管理部將持續(xù)學習貫徹落實“六精管理理論”，認真領(lǐng)會精髓，精準銜接實踐工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。(杜文剛 李娜)