今年以來，鶴煤六礦從班組建設入手，深入挖掘班組潛力，提高班組自主管理能力，進一步激發(fā)區(qū)隊班組活力，夯實班組安全生產(chǎn)基礎。

　　嚴抓班組現(xiàn)場管理。該礦充分發(fā)揮班組長在一線生產(chǎn)作業(yè)中的兵頭將尾作用，開好入井班前會，班組長明確當班任務、安全風險、安全措施、職工身體狀況等，合理安排工作。嚴把生產(chǎn)前的安全關，每班接班后對工作區(qū)域進行全面檢查，確保工作現(xiàn)場人、物、設施設備完好可靠。把好班中督查環(huán)節(jié)，強化崗位作業(yè)標準化流程，引導職工遵守規(guī)程，按章作業(yè)。嚴把交接班安全質(zhì)量驗收，切實做到隱患未整改完畢不離開現(xiàn)場，注意事項未交待清楚不離開現(xiàn)場，確保動態(tài)質(zhì)量達標。

　　強化督導規(guī)范操作。該礦按照“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，結(jié)合現(xiàn)場實際，重點加強安全“紅線”、技術措施、操作規(guī)程等方面的培訓，提升崗位安全能力、崗位操作水平。加大對關鍵崗位的監(jiān)督檢查力度和盲區(qū)走動檢查頻率，通過現(xiàn)場查看、查閱資料、現(xiàn)場詢問等方式，規(guī)范施工工序和職工操作行為，對發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患建立臺賬，落實專人負責，跟蹤督辦，確保隱患和問題整改到位，切實提升班組安全水平。

　　激發(fā)班組內(nèi)生動力。該礦持續(xù)開展“學習白國周當好班組長”主題活動，著力提升班組長隊伍素質(zhì)和班組管理水平，以“六型”班組、比武競賽等活動為載體，不斷強化班組建設考核，對各班組在當月生產(chǎn)過程中的“三違”、事故、違紀、完成任務指數(shù)等情況進行綜合評定，篩選出各項指標拔尖的班組，作為評選金牌班組、優(yōu)秀班組長的重要依據(jù)，進一步調(diào)動起班組抓生產(chǎn)、抓管理、抓建設的積極性，為圓滿完成各階段的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等任務目標夯實基礎。