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麻家梁煤業(yè):深耕“管理田” 激活“效益源”

作者:王二仔 2023-05-26 09:55 來源:煤礦安全網(wǎng) 梁煤業(yè) 效益源

  當(dāng)前,面對煤炭價格持續(xù)下跌的實際,晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司堅持以精益管理為引領(lǐng),著力在控成本增效益上下功夫,動員引導(dǎo)全體干部員工精算“成本賬”,打好“增效牌”,全力推動企業(yè)經(jīng)營水平再上新臺階。

  公司以強化經(jīng)營意識為先導(dǎo),通過領(lǐng)導(dǎo)班子會討論、晨會傳達、周二周四學(xué)習(xí)會宣講等形式,認真學(xué)習(xí)集團公司重大事故隱患專項排查整治2023行動部署部署會議精神以及集團公司經(jīng)營會議的要求,讓干部員工全面了解企業(yè)發(fā)展的形勢,進一步明確自己肩負的重任,提升崗位經(jīng)營意識,力戒思想麻痹、力戒工作松懈、力戒僥幸心理、力戒表面文章,倡導(dǎo)把過“緊日子”作為工作推進的一種新常態(tài),橫向到邊傳遞壓力,縱向到底激發(fā)動力,營造出“人人都是經(jīng)營者,個個都是效益源”濃厚氛圍。

  公司強化預(yù)控管理,規(guī)范計劃調(diào)整,每天由各生產(chǎn)單位根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際,提出材料調(diào)整計劃,方可調(diào)增或調(diào)減。加強重點工程的管理,尤其是支護材料的管理,保證材料及時供應(yīng)。當(dāng)區(qū)隊實際發(fā)生材料費用超出月度預(yù)算時,提醒區(qū)隊合理控制材料費用;當(dāng)超出月度預(yù)算80%時,進行黃色預(yù)警,由專業(yè)、區(qū)隊對材料消耗進行分析。同時,根據(jù)月度實際領(lǐng)用、節(jié)超情況,剖析節(jié)超原因及異常消耗,制定針對性整改措施。

  公司規(guī)范材料全過程精細化管控,對各區(qū)隊領(lǐng)用材料從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位跟蹤管理,建立健全材料管理臺賬,現(xiàn)場落實使用去向;完善材料領(lǐng)用、轉(zhuǎn)運程序,實施材料配送管理,實現(xiàn)“批料、運料、用料”三方協(xié)同作業(yè);制定材料使用周期,不到周期領(lǐng)用按比例進行考核;加大對單項工程、重點工程用料管理,實施專人跟蹤管理,避免流失、挪用;落實精益市場化考核,將材料費考核分解到崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè),實施一體化考核。

  公司加大回收復(fù)用管理,持續(xù)開展清倉利庫工作,對照庫存材料明細、材料計劃到貨跟蹤表,優(yōu)先使用庫存材料;每天對井下現(xiàn)場材料使用及備用情況進行統(tǒng)計,對井下材料現(xiàn)場拍照,以整改通知單的形式通知區(qū)隊限期整改;規(guī)范廢舊物資處置,定期對廢舊物資進行鑒定,確保無回收復(fù)用價值的,全部統(tǒng)一處理,做到處置過程依法合規(guī)。

  同時,麻家梁煤業(yè)將緊盯生產(chǎn)任務(wù)不放松,牢牢把握改革攻堅、對標(biāo)挖潛工作目標(biāo),堅決打好增收創(chuàng)效、管理提效攻堅戰(zhàn),全力以赴實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。(圖文 王二仔)

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