二季度以來，韓家灣煤炭公司綜采隊瞄準目標任務，緊盯重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，科學組織，周密部署，鉚足干勁，以強有力的措施助推安全生產(chǎn)工作加速快跑，奮力跑贏工作任務“上半場”。

　　精準施策，跑出生產(chǎn)“加速度”

　　“各組要強化設備檢修質(zhì)量，下班后，及時填寫各臺機電設備的完好情況，以及檢修工作量，具體要到設備配件更換項目、更換原因、更換數(shù)量等……”綜采隊機電副隊長在班前會說道。

　　綜采隊嚴格按照公司安全生產(chǎn)工作安排，聚焦生產(chǎn)提速增效，以機電設備“零故障”為目標，工程質(zhì)量“零失誤”為標準，嚴格落實日檢、旬檢、月檢等各項檢修制度，機電設備檢修實現(xiàn)痕跡管理，做到設備的一切隱患、問題和影響都有臺賬記錄。對生產(chǎn)中反映的問題，建立隱患臺賬專人負責，定標準、定工期，同時對發(fā)現(xiàn)設備有隱患的個人進行重獎，提高職工設備管理意識。同時，充分利用好每班班前會，要求每班班長根據(jù)該班人員出勤情況，提前謀劃組織，合理安排人員分工，周密安排當班任務，緊扣生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，確保當班任務高效完成。

　　壓實責任，穩(wěn)固安全“壓艙石”

　　“管理人員要進一步加強責任心，要重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實解決工作中存在的具體問題。”綜采隊負責人張治瑞說道。

　　綜采隊層層壓實安全生產(chǎn)責任，嚴格落實“網(wǎng)格化”安全管理，構建了責任明確、層層負責的安全生產(chǎn)管理局面。強化現(xiàn)場管理人員責任意識，緊盯安全生產(chǎn)重要區(qū)域、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，檢查巡視，建立跟班閉合臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時制定整改措施，全程跟蹤落實。嚴格落實作業(yè)操作規(guī)程，嚴禁以經(jīng)驗代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就。

　　靶向發(fā)力，力保操作“零失誤”

　　“工作面臨近末采，設備損耗大”“工作面采高低，作業(yè)空間小，檢修作業(yè)安全風險高”……

　　綜采隊利用班前會、碰頭會、安全例會等，將安全生產(chǎn)過程中存在的問題，擺到臺面上，共同協(xié)商研究解決辦法。要求不斷提高重點崗位操作標準，支架工要保證接頂嚴實，并與煤機司機緊密配合。加強崗位作業(yè)過程管控，提高各崗位責任心，在不割頂?shù)装宓那疤嵯?，保證采高最大化。同時，綜采隊還圍繞制約安全生產(chǎn)的不良因素，廣泛在職工間征求“金點子”，鼓勵職工積極開展技術創(chuàng)新工作，提高安全生產(chǎn)效率，為全力答好“期中卷”夯實基礎。(朱超)