潞安化工司馬煤業(yè)：聚焦內(nèi)涵突破 提升運(yùn)行質(zhì)量

　　今年以來，潞安化工司馬煤業(yè)有針對(duì)煤價(jià)呈波動(dòng)下行走勢(shì)的實(shí)際，圍繞工作主題、總基調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，挖掘“提”的潛力，嚴(yán)細(xì)管理，攻堅(jiān)克難，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行挑戰(zhàn)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　聚焦安全生產(chǎn)，推動(dòng)提檔升級(jí)。公司堅(jiān)持“安全高于一切”的原則不動(dòng)搖，保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，謀劃實(shí)施從嚴(yán)管理、教育培訓(xùn)、管理機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、科技保安等安全管理升級(jí);聚焦“一通三防”、地質(zhì)防治水、輔助運(yùn)輸、頂板、機(jī)電供電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等重點(diǎn)領(lǐng)域，專注于查大系統(tǒng)、治大隱患、控大風(fēng)險(xiǎn)、防大事故;不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、執(zhí)行到崗位、融入到工序;積極開展對(duì)標(biāo)一流提升活動(dòng)，抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，筑牢內(nèi)涵式發(fā)展“穩(wěn)”的基石。

　　聚焦生產(chǎn)質(zhì)效，推動(dòng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)。公司結(jié)合礦井地質(zhì)條件變化及生產(chǎn)需求實(shí)際，超前謀劃采區(qū)工作面方案設(shè)計(jì)及工作面儲(chǔ)量配置，高效聯(lián)動(dòng)布局工作面銜接，把穩(wěn)生產(chǎn)節(jié)奏，精心組織協(xié)調(diào)，確保布局最優(yōu)、系統(tǒng)最簡(jiǎn)、采掘平衡，確保原煤產(chǎn)量均衡穩(wěn)定和采掘工程有序銜接;聚焦“優(yōu)質(zhì)配焦煤基地”金字招牌，不斷深化“產(chǎn)洗銷”協(xié)同創(chuàng)效模式，在煤質(zhì)管理上控源頭、強(qiáng)流程，保終端，扼守效益“生命線”，克服煤炭生產(chǎn)滿負(fù)荷高位運(yùn)行困難，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，暢通運(yùn)輸渠道，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)價(jià)齊優(yōu)。

　　聚焦精益管理，推動(dòng)成本優(yōu)化。公司以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為指導(dǎo)，把降本增效作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的治本之策，積極構(gòu)建系統(tǒng)控制、責(zé)任落實(shí)、層層包保經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制，將管控指標(biāo)分解到單位、班組、崗位，將考核兌現(xiàn)剛性執(zhí)行;完善修理費(fèi)、材料費(fèi)等指標(biāo)管控辦法，加大成本分析、監(jiān)控、預(yù)警、處置和考核力度，綜合運(yùn)用高效生產(chǎn)、工藝革新、避峰填谷等措施抓實(shí)降本增效，全方位推動(dòng)礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提檔升級(jí)，促進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展“質(zhì)”的提升。

　　(晉紹華)