隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展，建設優(yōu)秀的班組變得越來越重要。一個好的班組，不僅能夠提高生產效率，還能保障員工的安全、提升企業(yè)的競爭力。在智能運維隊班組建設過程中，優(yōu)先借鑒礦內其他優(yōu)秀隊伍班組的亮點，通過理論結合實際，總結凝練出屬于適合自己隊內開展的心得建設方案。本文將從班組管理亮點、班組文化亮點、班組文化建設項目和典型經驗等方面，進行總結。

　　一、班組管理亮點

　　1.標準化管理

　　在煤礦行業(yè)，標準化管理是非常重要的，它可以規(guī)范和統(tǒng)一考核標準，降低事故的發(fā)生率和瑕疵的產生，提升生產效率和安全系數。智能運維隊的三個班組在日常工作中嚴格遵守各項管理規(guī)定，執(zhí)行標準化管理，對過程的每一個環(huán)節(jié)都嚴格把控，確保井下通訊設備運行的穩(wěn)定性與安全性。

　　2.科技創(chuàng)新

　　新時代賦予我們新的使命。五型班組建設過程中也需要一定的科技創(chuàng)新，如物聯(lián)網技術、智能裝備等，提高班組的生產效率和管理水平。。而智能運維隊成立于2021年2月11日，全隊現有員工24人，所有員工中本科學歷14人，大專學歷8人，平均年齡29歲，是一支年輕有為、富有戰(zhàn)斗力的高素質隊伍。在實際工作中，隊內管理者及時加強科技創(chuàng)新和技術改進，不斷學習和借鑒其他領域的科技進步，并將其引入到班組建設中。

　　3.安全管理

　　在煤礦行業(yè)，安全不可忽視。優(yōu)秀的班組需要具備科學合理的安全管理制度和措施，為員工提供舒適安全的工作環(huán)境。智能運維隊的管理者會隨時關注員工的工作狀態(tài)，對可能引起安全隱患的環(huán)節(jié)進行全面的風險評估，并針對不同類型的風險開展有效的安全措施，每一個員工都需要做到“安全第一”，在確保員工安全的前提下，提高工作效率是最終目標。

　　二、班組文化亮點

　　1.三愛文化

　　班組文化是班組內部形成的一種信仰共識，能夠推動班組的發(fā)展和進步。在智能運維隊的班組建設中，有一種非常具有特色的班組文化叫做“三愛文化”，即“愛工作、愛集體、愛家人”。這種班組文化能夠培養(yǎng)員工的責任感和使命感，增強員工之間的團結合作，營造良好的工作氛圍。

　　2.科學發(fā)展觀

　　科學發(fā)展觀是新時期班組文化的核心價值觀，它強調了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的全面發(fā)展，是班組文化建設的重要指導意義。在智能運維隊的班組文化建設中，嚴格貫徹“立足崗位、服務企業(yè)、創(chuàng)造價值”的創(chuàng)新理念，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

　　三、班組文化建設項目

　　1.分值管理

　　分值管理是班組文化建設中非常重要的一項內容。它通過推動績效考核、創(chuàng)新激勵等方式，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，實現以績效為導向的班組管理。智能運維隊的分值管理體系，包括考核指標與標準、考核頻率與流程、考核方式與權重等多個要素，能夠有效地引導班組平穩(wěn)高效的運營。

　　2.團建活動

　　團建活動是班組文化建設的重要環(huán)節(jié)，有助于增強員工之間的情感和互信，提高班組內部的凝聚力和向心力。智能運維隊的管理者會過段時間就組織一次隊內團建活動，加強員工日常生活工作的交流。全面貼近員工需求和興趣的團隊活動，如運動會、文藝晚會、戶外拓展等，為員工提供全面的照顧和關愛。

　　3.知識分享

　　知識分享是優(yōu)秀的班組文化建設項目之一，它可以提高班組員工的技能和知識水平，創(chuàng)造良好的知識學習和溝通環(huán)境。在受教育和知識技能分享方面，智能運維隊設立師帶徒、員工留言板、班組大講堂等知識分享渠道，積極鼓勵員工之間相互學習和分享，促進班組學習型組織的發(fā)展。

　　四、班組典型經驗

　　1. 優(yōu)選人員

　　一個優(yōu)秀的班組需要有一支敬業(yè)專業(yè)的隊伍，智能運維隊的管理者在人員的選拔過程中，注重個人素質和業(yè)務能力，確保人人“合適且稱職”。

　　2. 堅持培訓

　　一個好的班組需要不斷學習和研發(fā)，智能運維隊管理者高度重視礦內組織培訓，隊內員工也對培訓給與積極響應。好的培訓可以確保員工的人員素質和工作能力得到不斷提升。

　　3. 積極反饋

　　智能運維隊的管理者對員工的日常工作進行及時和積極的反饋，包括肯定和批評。在肯定方面，應該多給予員工肯定和表揚，充分激發(fā)員工的干勁和熱情;在批評方面，班組管理者需要及時發(fā)現問題和缺陷，并制定合理有效的改進方案，全面提高班組運營水平和管理效能。

　　總之，優(yōu)秀的煤礦班組建設需要管理者在管理方式、文化建設等方面都有很高的要求，需要不斷改進和創(chuàng)新，積極培養(yǎng)班組文化和發(fā)展方向。最終實現班組運營的高效、安全和穩(wěn)定，為企業(yè)的高質量發(fā)展貢獻力量。