為深入貫徹落實集團(tuán)六月份安全例會暨二季度安全大檢查部署會精神，古城煤礦圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，構(gòu)建“六項制度”，緊抓問題清單，壓實監(jiān)管，健全安全管理體系，推進(jìn)責(zé)任再強化、重點再聚焦、監(jiān)督再深入、質(zhì)量再提高，強化全員安全責(zé)任落實能力。

　　六項制度中，從超前風(fēng)險研判分析、全面隱患排查整治、健全安全監(jiān)察體系三個層面將雙重預(yù)防機制的運行制度深入基層和現(xiàn)場。構(gòu)建安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析制度，增強安全生產(chǎn)工作的預(yù)見性和主動性。以月為周期按照事前預(yù)測變化、事中異常和突發(fā)變化事后發(fā)生事故變化等工作流程，分兩個層面進(jìn)行分析判斷。一是由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月20日開展專業(yè)系統(tǒng)分析，專題研究析系統(tǒng)上存在的事故隱患，查找存在的漏洞、短板和弱項，預(yù)判短期存在的安全風(fēng)險，制定杜絕事故隱患重復(fù)出現(xiàn)的管理措施和整改措施，落實安全風(fēng)險管控責(zé)任，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，實現(xiàn)專業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致。二是各單位結(jié)合月度生產(chǎn)銜接，超前謀劃下一步工作安排，從源頭設(shè)計角度系統(tǒng)分析存在的風(fēng)險問題，制定風(fēng)險管控措施，調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)計劃。

　　構(gòu)建完善隱患排查管理和動態(tài)“六查”分析制度，要求各級人員從方式方法上明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)對表檢查，提高了檢查效能;同時深化兩個維度進(jìn)行管理，一是從圖紙、制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面，反查現(xiàn)場、行為、事故的管控效果;二是從現(xiàn)場、行為、事故上的問題，反印證圖紙、制度、標(biāo)準(zhǔn)的可行性與科學(xué)性。

　　構(gòu)建完善隱患的閉合管理制度和正反向激勵管理制度從隱患的運行機制上激發(fā)廣大職工及部門主動排查、主動整改隱患的積極性及主動性，開展隱患的五五分析，實現(xiàn)隱患溯源管理，強化了隱患的高質(zhì)量治理;構(gòu)建安全監(jiān)察管理制度以安全監(jiān)察體系化建設(shè)為抓手，采取日常監(jiān)察、專項監(jiān)察、月度監(jiān)察的方式，精準(zhǔn)反饋各部室、隊組的安全管理現(xiàn)狀，能夠進(jìn)一步加強現(xiàn)場安全管理，預(yù)防各類零打碎敲事故，堅決防范遏制重大事故發(fā)生。