7月15日，中能袁大灘礦業(yè)組織召開上半年經(jīng)營分析會，各中心、區(qū)隊全面總結(jié)分析了上半年經(jīng)營重點工作并部署了下半年經(jīng)營重點工作。公司副總經(jīng)理、中能袁大灘礦業(yè)黨總支書記、礦長曹濤及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、區(qū)隊隊長及經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加了會議。會議由經(jīng)營副礦長主持。

　　會議傳達學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長黨亞明在上半年經(jīng)營分析會上的講話精神;通報了上半年各項經(jīng)營指標、成本管控、區(qū)隊降庫、兩大體系考核及專項資金等完成情況，分析了經(jīng)營工作中存在的不足，并提出了針對性的措施。

　　會議認為上半年，中能袁大灘礦業(yè)全體干部職工心往一處想，勁往一處使，將“六精管理理論”深入融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，聚焦安全高效、聚力降本增效，奮楫篤行，牢固樹立過緊日子思想，從細處著眼，從小處著手，持續(xù)強化全面預(yù)算管理和環(huán)節(jié)管控，不斷提升經(jīng)營管理水平，奮力蹚出一條節(jié)支降耗、挖潛增效新路子。

　　會議要求，一是加強區(qū)隊材料管控，嚴格執(zhí)行“兩關(guān)兩會一考核”管理機制;二是嚴肅考核兌現(xiàn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，夯實崗位職責(zé);三是各區(qū)隊要算好自己成本賬，做到心中有數(shù)，有的放矢，牢固樹立一盤棋的整體經(jīng)營理念。

　　會議最后，公司副總經(jīng)理、中能袁大灘礦業(yè)黨總支書記、礦長曹濤強調(diào)，一是提高政治站位，強化履職擔(dān)當(dāng)，加強內(nèi)部控制;二是提高修舊利廢管理工作，立足崗位從自身做起、從點滴做起，樹立堅持能用舊不領(lǐng)新、能修復(fù)不廢棄的節(jié)約意識，充分發(fā)揮職工主動性和創(chuàng)造性;三是夯實成本管理責(zé)任，突出成本管理日常考核，將月度、季度、年度的分析與考核做實做細，確保降本增效措施執(zhí)行到位，促進生產(chǎn)效率提升。

　　“好的成績離不開中能袁大灘礦業(yè)全體干部職工的努力拼搏”。進入下半年，我們將在好的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力，不斷強化安全管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，繼續(xù)做好開源節(jié)流、降本增效、修舊利廢、共享資源，進一步增強責(zé)任意識和奮進意識，以更大的決心，更有效的措施，更扎實的工作作風(fēng)，努力實現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展目標。(高鑌 吳毅)