今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦牢固樹立“過緊日子”的思想，通過創(chuàng)新成本管理思維、延深降低成本空間、深挖成本管控潛力、拓寬降低成本渠道，確保降本增效工作取得實效。

　　“咱們要按照公司工作部署，積極踐行‘過緊日子’思想，全力提質(zhì)、上量、降本、增效，瞄準目標，不畏艱難，奮勇拼搏，真抓實干，誓奪全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面勝利。”在一采區(qū)班前會上宣講人員正在激情澎湃的進行宣講。

　　該礦教育干部職工牢固樹立過緊日子思想和迎難而上的信心，通過多種載體，加大節(jié)能降耗知識的宣傳力度，要求眼睛向內(nèi)，立足管理提升，從自身崗位做起，扎實做好創(chuàng)新、創(chuàng)效工作，找出短板，走做“內(nèi)功”增效之路。同時，號召干部職工要樹立過緊日子思想，大興節(jié)約挖潛之風，從一滴水、一度電、一條螺絲抓起，引導職工從自己做起，從身邊的點滴小事做起，把節(jié)約指標落實到各崗位和各環(huán)節(jié)，確保節(jié)支降耗效果。

　　“我們每個班組在班后會都要結(jié)合當前主要工作，針對制約經(jīng)營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。”在掘進區(qū)碰頭會上區(qū)長周曉乾要求到。

　　該礦細化指標分解，量化標準考核，將各項成本費用逐級承包管理。緊盯工作現(xiàn)場、工作流程，通過細化統(tǒng)計分析，按照“縱向到邊、橫向到底”的原則，實行經(jīng)營任務指標倒逼機制，層層分解到各個區(qū)隊，落實到每個職工，做到每一項指標都有人負責。制定實施了班組預算和材料回收考核管理制度，明確了現(xiàn)場負責人和包保人，將材料管控細化到班組日常消耗，量化為績效考核指標，使材料管理的日常消耗、統(tǒng)計與分析、考核兌現(xiàn)實現(xiàn)全程可控，確保班組、崗位有定額，人人頭上有指標。

　　“我們以事前計劃，事中控制，事后考核為切入點，實施材料嚴格管理，構(gòu)建材料管理閉合體系，有效降低材料成本費用。”成本中心工作人員說道。

　　該礦對各單位材料使用情況進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)材料違章使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的，立即進行責任追究和現(xiàn)場整改，堅持以生產(chǎn)任務完成情況與成本消耗相結(jié)合，計劃消耗的材料量與實際消耗量進行對比，實現(xiàn)了全礦生產(chǎn)材料領用、使用、消耗和保管的閉合管理。同時，堅持物盡其用原則，將舊道夾板、電纜鉤、刮板等物料進行回收復用，杜絕了物料浪費。