近日，陜煤澄合礦業(yè)董礦分公司通防隊領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司“四員兩長”安全管理文件精神，對班組長現(xiàn)場安全管理進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)班組長崗位自主管理方式上仍然有憑借老傳統(tǒng)和經(jīng)驗進行安全工作安排的現(xiàn)場安全管理問題，隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不斷推出，和礦井一級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需求，既要抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成，又要搞好安全管理，要安全、要質(zhì)量、要效益。班組長越來越感到壓力較大。多數(shù)人只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，而忽視了崗位安全管理、基礎(chǔ)技術(shù)掌握和技術(shù)創(chuàng)新的重要性。

　　通防隊把好班工長選拔任用關(guān)、把好培養(yǎng)使用關(guān)、把好考核評價關(guān)上下功夫。對那些不合格或不勝任的班組長及時進行調(diào)整，不斷創(chuàng)造新技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流的機會，不斷提高班組長業(yè)務(wù)技能水平、安全管理大局意識以及班組工作協(xié)調(diào)能力，在嚴(yán)格考核的同時，對班組長的每一份進步和提高都給予充分的肯定和積極的褒獎，無條件支持班組長開展的班組崗位技能培訓(xùn)和安全管理，使他們始終有一種歸屬感、使命感和滿足感，從而切實打到提高“四員兩長”建設(shè)水平的目標(biāo)。