水峪煤業(yè)將基層黨支部建設(shè)融入班組建設(shè)，以筑牢“五個堤壩”為基礎(chǔ)，著力提高班組的原動力、向心力、戰(zhàn)斗力，形成高效工作聯(lián)動 ，筑牢安全防線。

　　筑牢“思想堤壩”利用班前會、周末例會等時間，以講案例、講安全理念和傳達上級安全文件規(guī)定等形式，狠抓安全教育，提升安全意識。在班組內(nèi)常態(tài)化開展“安全生產(chǎn)大討論”和“金點子”活動，借鑒“能工巧匠”在日常工作中總結(jié)出的“金點子”“土辦法”，治理“小違章”“小隱患”，切實增強安全意識，做好超前防范和日常防范。

　　筑牢“責任堤壩”上標準崗、干標準活，確保崗位安全生產(chǎn)責任落實到位。堅持“防”字為先、“嚴”字當頭、“實”字為本，深入推進雙重預(yù)防機制建設(shè)，生產(chǎn)過程中做到重要作業(yè)有監(jiān)護、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、“不放心人”有人幫，及時排查作業(yè)現(xiàn)場可能存在的各類隱患，對檢查出的嚴格落實處理，并進行“回頭看”，確保安全措施落到實處。

　　筑牢“培訓堤壩”堅持“干什么學什么”“缺什么補什么”原則，鼓勵“技術(shù)大拿”開展技術(shù)革新，打破崗位和工種之間的界限“分工不分家”，培養(yǎng)一專多能、“精一門、會二門、懂三門”的技能型職工，營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍，提高班組“原動力”。

　　筑牢“獎懲堤壩”不斷健全和完善班組建設(shè)檢查、評比和獎懲機制，加強班組制度建設(shè)，健全獎勵激勵機制，完善班組考核體系，發(fā)動職工立足崗位開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”活動，努力營造班組創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。同時，在各班組中全面開展提一條安全合理化建議、查一條安全隱患、班組小課量等活動，進一步強化基層班組長抓安全查隱患意識，鼓勵班組職工為搞好安全建言獻策，交流安全經(jīng)驗，提升職工的安全意識和安全技能。

　　筑牢“關(guān)愛堤壩”架好連心橋，多協(xié)商、多溝通，通過層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態(tài)，對關(guān)鍵人員進行重點管理，合理安排工作，確保安全生產(chǎn)。同時，充分發(fā)揮女工協(xié)管員作用，定期對“三違”人員和思想“不放心”人員開展親情幫教活動，在潤物細無聲的感化中提高職工安全意識。