截至7月25日，寧夏煤業(yè)公司梅花井礦用時10天安全通過111806綜采工作面運輸巷安全搭接硐室大斷面，工作面已經(jīng)進入正常生產(chǎn)階段。

　　該大斷面長90m，凈寬8m，凈高為4.8-5.2m，為少見大型斷面。為實現(xiàn)工作面的快速通過大斷面，該礦總結(jié)以往經(jīng)驗做法，研究部署各節(jié)點任務目標，制定了多項保障措施，狠抓隱患問題落實整改，確保了生產(chǎn)工作穩(wěn)序推進。為進一步加強頂板管理，該礦采用錨索支護頂板，在1#、2#支架頂梁上方利用道木配合半圓木搭設“#”型實芯木垛，使用刮板鏈及鋼絲繩配合，將木垛沿走向捆綁在支架頂梁兩側(cè)起吊環(huán)固定，形成整體與支架推進，不僅極大減少了員工勞動強度，還提高了現(xiàn)場安全系數(shù)，節(jié)約原木等材料費用共計約45萬元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　現(xiàn)場跟班到位。在工作面施工期間，該礦嚴格落實網(wǎng)格化管理和管理人員現(xiàn)場跟帶班管理，安排有安裝經(jīng)驗、有技術(shù)的管理干部深入現(xiàn)場全程跟蹤工作面現(xiàn)場管理，并嚴格執(zhí)行網(wǎng)格化管理要求，抓實抓細工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，各級管理人員做到靠前指揮，盯在現(xiàn)場，全程做好工作面的無死角、全覆蓋跟班管理。采取三班現(xiàn)場“手拉手、你不來、我不走”的交接班方式，實行班考核、日通報、旬分析管控體系，不斷增強職工標準意識。

　　優(yōu)化勞動組織。為保證工作面的順利推進，該礦綜采一隊抽調(diào)了安全生產(chǎn)意識高、操作水平好、團隊協(xié)作能力強的技能型員工組成攻堅小組，堅持一次做對、一次做好、一次到位的工作理念，嚴格質(zhì)量驗收，對支護薄弱環(huán)節(jié)加強控制，尤其是對巷道易超及頂板肩窩位置加強支護，保證薄弱位置支護有效。同時，為消除和杜絕各類碰手碰腳等輕傷事故，該礦要求各級管理人員認真履責，各級操作員工要嚴格落實手指口述、危險源辨識和標準崗位作業(yè)流程，在作業(yè)過程中落實好安全伙伴管理制和崗位責任制工作要求，將安全管理責任從流程上到制度上再到落實上，實現(xiàn)全過程的安全管理，并切實要求責任單位要加大員工對生產(chǎn)過程中的采煤工藝、檢修質(zhì)量、應急救援、緊急避險等環(huán)節(jié)的安全操作能力進行再培訓、再教育、再提升，為該工作面順利通過大斷層提供技能培訓的支撐。