今年以來，河南能源永煤鑫龍煤業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營意識，強(qiáng)化成本管控，強(qiáng)推全面預(yù)算管理，深挖潛、細(xì)算賬，推動礦井提質(zhì)增效。

　　完善制度，讓成本考核嚴(yán)起來。無規(guī)矩，不成方圓。為確保降本增效工作取得實(shí)效，鑫龍煤業(yè)持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理和成本管控，對標(biāo)對表永煤本部礦井和行業(yè)先進(jìn)，探索建立成本管控激勵(lì)考核機(jī)制，修訂了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核管理辦法，梳理出50余項(xiàng)績效考核指標(biāo)并將部室各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)與其績效工資進(jìn)行掛鉤，做到有數(shù)據(jù)、有指標(biāo)、有排名、有獎(jiǎng)罰，構(gòu)建全員、全過程、全要素、全方位成本管理體系。以賀駝煤礦為例，前5個(gè)月成本總投入較計(jì)劃減少9.8%，切實(shí)降低了公司生產(chǎn)經(jīng)營成本。

　　物資調(diào)劑，讓沉睡物資“活”起來。杜絕閑置浪費(fèi)，才能實(shí)現(xiàn)材料物盡其用。今年以來，鑫龍煤業(yè)加大物資調(diào)劑力度，扎實(shí)推進(jìn)閑置物資調(diào)劑積壓、壓縮庫存、盤活資產(chǎn)工作，每月初對各單位材料物資進(jìn)行全面清查并登記造冊，定期組織各單位召開閑置物資調(diào)劑使用現(xiàn)場會，現(xiàn)場通報(bào)可調(diào)劑使用的閑置材料物資，基層單位根據(jù)各自實(shí)際情況，利用公司閑置物資調(diào)劑平臺，實(shí)現(xiàn)閑置材料物資“再上崗”，最大限度節(jié)約采購資金。

　　通過物資調(diào)劑，紅嶺煤礦盤活閑置金屬頂梁、刮板機(jī)配件等物資，合計(jì)金額44.8萬元;賀駝煤礦盤活閑置高壓膠管、耦合器等物資共計(jì)11萬元……

　　獎(jiǎng)金激勵(lì)，讓全體職工動起來。人是降本增效中的關(guān)鍵因素。如何讓更多的職工參與到降本增效中?鑫龍煤業(yè)深化內(nèi)部市場化管理，通過 “五小”成果評選、“金點(diǎn)子”征集、撿廢料換獎(jiǎng)金等活動，真正做到“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰受益”，把以前職工認(rèn)為的“制度要求”變?yōu)槿w職工自發(fā)踐行的行為習(xí)慣。

　　“第一季度，我們隊(duì)兌現(xiàn)內(nèi)部市場化獎(jiǎng)金1.5萬元，人均工資提高280元。”賀駝煤礦開拓一隊(duì)黨支部書記介紹，“現(xiàn)在每次交接班,大家都做到了升井不空手、物料零廢棄,這樣既實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場文明施工,又實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。”

　　聚沙成塔，集腋成裘。在全體職工的參與下，截至目前，鑫龍煤業(yè)修舊利廢3097.83萬元，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。 　　吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到就受窮。鑫龍煤業(yè)將始終保持昂揚(yáng)向上的旺盛斗志，上下齊心協(xié)力，廣開源、控成本、巧改造、深挖潛，堅(jiān)決打贏穩(wěn)增長降成本攻堅(jiān)戰(zhàn)，步履堅(jiān)實(shí)地探索高質(zhì)量之路。