麻家梁煤業(yè)： 緊盯目標再推進 吹響沖刺“集結號”

　　三季度是完成全年各項目標任務的重要階段，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司鎖定全年各項任務目標不動搖，正確面對形勢，積極應對困難與挑戰(zhàn)，打好“安全、生產(chǎn)、效益、創(chuàng)新”四大戰(zhàn)役，推動三季度各項工作再上新臺階。

　　打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)。該公司按照集團公司的要求，嚴格落實不安全不生產(chǎn)、安全生產(chǎn)工作高于一切、重于一切、先于一切的理念，牢牢把握安全工作主動權，堅持標本兼治，著力夯實安全管理基礎;深入做好企業(yè)“體檢式”精查;繼續(xù)做好防汛準備工作;加強礦用設備使用排查，全力消除風險隱患。進一步修訂完善安全管理制度，強化下井跟班管理，重點關注巷道變形嚴重、安全出口不暢通問題，加強有限空間作業(yè)安全管控和培訓，開展好掘進巷道礦壓管理專項整治活動，以更高境界深化認識，以更強措施嚴抓落實，以更大努力鞏固提升，保障企業(yè)長治久安。

　　打好穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。該公司圍繞全年生產(chǎn)計劃，認真做好補齊產(chǎn)量虧欠，全力強化煤炭銷售工作。科學合理安排機電檢修，加大人力物力的投入。抓好技術管理專項整改，認真組織采掘銜接調研，著力提升產(chǎn)運組織水平。他們倒排指標，對目標、任務、措施進行再梳理、再細化、再落實，指標完成較好的單位再創(chuàng)新水平，完成不好的單位對標找差、奮力趕超，以小指標的完成保證企業(yè)大指標的實現(xiàn);倒逼生產(chǎn)責任，責任層層落實，壓力層層傳遞，形成“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標”的工作格局;重點抓好工作面過斷層、構造帶期間的安全管理和現(xiàn)場組織，確保安全高效;牢固樹立“全礦圍繞采掘轉，一切圍繞效益干”的思路，統(tǒng)籌協(xié)調工作面安撤、回采生產(chǎn)、系統(tǒng)優(yōu)化、洗選發(fā)運等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調和銜接，提升生產(chǎn)組織效率。

　　打好提效持久戰(zhàn)。該公司切實在技術降本、管理降本、財務創(chuàng)效方面下足功夫，嚴控材料費、電費和維修費等重點要素費用支出，繼續(xù)壓縮非生產(chǎn)性費用，減少不必要的費用支出。切實摸清設備狀態(tài)，完善設備生命健康周期檔案，對于沒有修復價值的設備及時更換。結合企業(yè)發(fā)展定位方向，調研引進新設備、新工藝、新材料，依規(guī)按程序做好采購手續(xù)，切實提升裝備技術水平，提高生產(chǎn)效率。按照“全公司圍繞井下干、一切圍繞采掘轉”的思路,工資收入向一線崗位、向工作量大、含金量高的崗位傾斜。

　　打好創(chuàng)新突圍戰(zhàn)。創(chuàng)新是破解企業(yè)一切難題的金鑰匙。該公司圍繞全力推進礦井安全智能化開采，全面建設標桿礦井的中心工作，公司以推動人工智能技術與現(xiàn)代煤炭開發(fā)利用深度融合為主線，圍繞礦山智慧大腦綜合基礎平臺、智能裝備和機器人、煤礦大數(shù)據(jù)、5G技術應用四大方向持續(xù)推進為目標，依托云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術，不斷開發(fā)5G+巡檢機器人、5G+多媒體調度、5G+視頻分析、5G+安全風險管控平臺，實現(xiàn)人工智能技術與現(xiàn)代煤炭開發(fā)利用深入融合。整潔無塵、交通快捷、人機分離、全程智能化正逐步成為該公司努力的目標，最終實現(xiàn)采掘設備智能化、系統(tǒng)運行自動化、崗位巡守無人化、設備監(jiān)視可視化、診斷預警自動化、信息傳輸集成化的目標。(王二仔)