峰峰集團馬選廠深化“增節(jié)降”精打算降成本

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，峰峰集團馬選廠牢固樹立“過緊日子”的思想，明確成本管控力就是企業(yè)核心競爭力，深化經(jīng)營分析，全面開展生產(chǎn)成本對標管理，持續(xù)推動降本增效活動開展。

　　該廠積極對標行業(yè)先進企業(yè)，進一步完善對標指標體系，堵漏洞、補短板、降成本，切實向對標管理要效益，從而降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。引導職工認識到降成本的重要性，就是為了保證完成生產(chǎn)指標、提高企業(yè)效益，降成本不僅要抓大，也不能放小，要從節(jié)約一度電、一張紙、一顆螺絲釘末處抓起，做到點滴節(jié)約;要抓住影響成本的關鍵要素，從技術、采購、設備、材料等方面入手，想方設法控制和降低油耗、電耗、介耗等大宗材料消耗，抓好合規(guī)管理，全面實現(xiàn)降本增效。

　　該廠堅持常態(tài)化開展“增節(jié)降”活動，出臺《修舊利廢管理辦法》、《年度節(jié)能指標分解》等制度，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智和創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，不斷拓展“增節(jié)降”的深度和廣度。開展形式多樣的修舊降成本活動 ，修復壓濾機濾板支架170個，修理激振器、減速機、壓濾機油缸等設備備件，共完成修舊利廢項目19項，累計節(jié)約材料費用87.8萬元。圍繞工藝優(yōu)化、減人提效、提質增效等重點領域，開展“增節(jié)降”攻關，《東部分選智能化系統(tǒng)改造》、《馬頭洗選廠工藝優(yōu)化提升》和《13道快速裝車集控系統(tǒng)在選煤廠的研發(fā)應用》等順利通過 “增節(jié)降”項目評選，廠級項目申報立項5項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益810萬元。