“作為蜀南氣礦唯一的駐疆單位，我們近年來堅持在優(yōu)化育才機制、豐富育才載體、搭建用才平臺、強化考核激勵四方面下功夫，全面助力青年員工成長成才，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入青春智慧和力量。”9月1日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦塔里木油氣工程分公司團青工作負責人香洋介紹道。

　　今年以來，塔里木油氣工程分公司班子成員帶頭深入開展調查研究，及時了解青年員工對個人職業(yè)發(fā)展和技能提升方面的剛性需求，精細編制《塔里木油氣工程分公司員工培訓工作指南》，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)頂層設計。堅持“缺什么、補什么”理念，針對不同崗位實際情況精準制定培訓方案計劃，確保青年人才培養(yǎng)長期規(guī)劃科學合理。

　　其間，塔里木油氣工程分公司通過師帶徒、冬訓專項行動等載體，創(chuàng)新推出分層培訓、點餐式充電等多項措施提“素”增能。聯(lián)合屬地甲方單位搭建“工程師大講堂”“青年夜校”等平臺，并建立“十個一”課程體系，著力推進“10+N”項目培育模式，滿足青年員工個性化發(fā)展需求，打通青年員工成長成才“快車道”。同時，借助裝置檢修、技能比武、創(chuàng)新創(chuàng)效等多種平臺，聯(lián)合屬地甲方單位采用“勞動競賽”“揭榜掛帥”等措施，壓實責任，促進青年員工在“挑擔子”中磨練本領，積極在生產運維檢工作中“比學趕超”，以“鯰魚效應”帶動更多青年員工在推動技術服務品質提升中貢獻智慧力量。此外，堅持效果導向，突出培訓效果考核與評價，通過“階段考核+日常抽查”等措施，對培訓方式、效果進行鞏固深化，嚴格控制培訓質量。及時總結經驗，力爭形成更多可復制推廣的經驗，為助力青年員工成長增添新舉措。( 黃斌 郝身帥)