近期，重慶氣礦應急搶險維修大隊召開三季度項目管理例會。

　　會上，通報了三季度大隊項目合同簽訂情況及施工進度完成情況，重點匯報了《沙坪場增壓南線智能檢測缺陷修復安全隱患治理》《西南油氣田分公司地面集輸氣系統(tǒng)搶維修培訓基地建設工程》等重點項目實施進度計劃，詳細解讀了《中國石油西南油氣田分公司招標管理實施細則》《中國石油西南油氣田分公司工程及服務非招標采購管理實施細則》，與會人員圍繞項目管理中發(fā)現(xiàn)的問題及典型做法進行深入討論。

　　針對下步工作，會議要求：一是推動項目和合規(guī)管理的落地落實，嚴格做好非招標方案和文件審查，選商審批流程監(jiān)督，確保項目執(zhí)行的合規(guī)性。二是持續(xù)提升項目執(zhí)行能力，以完成年度指標為重點，重新梳理任務量，修訂完善下半年施工及維護計劃，層層細化分解到項目負責人和承包商，確保進度順利完成。三是進行結(jié)算節(jié)點規(guī)劃，提前完善項目結(jié)算資料，做好工作量簽認和現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時解決，避免造成結(jié)算滯后。