績(jī)效考核是企業(yè)管理中必不可少的一部分，對(duì)于企業(yè)和員工都有著非常重要的作用。今年以來，選煤中心孔莊廠通過績(jī)效考核，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制落實(shí)、推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

　　選煤中心孔莊廠各車間每月下旬召開一次班組績(jī)效考核評(píng)定會(huì)。在績(jī)效考核評(píng)定會(huì)上，廠黨支委成員分別到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所包保車間的經(jīng)濟(jì)績(jī)效考評(píng)結(jié)算落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督。

　　在落實(shí)經(jīng)濟(jì)績(jī)效考評(píng)中，孔莊廠各車間以內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核機(jī)制為抓手，分別對(duì)班組選煤生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量、崗位安全實(shí)效、成本管控、作業(yè)績(jī)效等方面，針對(duì)班組業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效結(jié)合崗位價(jià)值評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)績(jī)效考評(píng)。在落實(shí)經(jīng)濟(jì)績(jī)效考評(píng)中，各車間按照關(guān)鍵崗位和基礎(chǔ)崗位的劃分，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核向核心技術(shù)崗位傾斜、向苦臟累崗位傾斜、向急難險(xiǎn)重工作傾斜，按照多勞多得、分配合理、清晰公正的原則落實(shí)經(jīng)濟(jì)績(jī)效分配。

　　在孔莊廠選煤車間一樓監(jiān)控室的墻面上，分別懸掛著車間所屬四個(gè)班組的《班組報(bào)工單》《班組月度考核表》臺(tái)賬，而班組內(nèi)部市場(chǎng)化績(jī)效考核的依據(jù)正是這些早已記錄在冊(cè)、且公開透明的臺(tái)賬備案記錄。這些績(jī)效考核內(nèi)容在車間范圍內(nèi)兄弟班組之間、在同班組成員間進(jìn)行民主公開、公示的同時(shí)，也接受著車間全體職工的監(jiān)督。

　　孔莊廠在廠部一樓大廳，開辟了內(nèi)部市場(chǎng)化專欄，對(duì)上級(jí)有關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)化考核管理要求、各車間管理人員崗位價(jià)值序列明細(xì)及月度內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算等工作內(nèi)容進(jìn)行公示，接受全廠廣大職工群眾的監(jiān)督。

　　孔莊廠通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核與和諧企業(yè)一體化推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核的差異化分配，使之發(fā)揮出引導(dǎo)、激勵(lì)、浸潤(rùn)功效，有效推動(dòng)了車間、班組建設(shè)學(xué)有榜樣、行有示范、干有方向、超有目標(biāo)的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展。