今年以來，潞陽長榆河煤業(yè)嚴格按照集團公司采購管理工作要求，通過“四過關”舉措，合規(guī)采購制度體系建設、強化采購流程計劃管控、嚴格采購過程監(jiān)督檢查、減少物資積壓資金占用，高效發(fā)揮歐貝平臺物資采購一體化優(yōu)勢，扎實推進采購管理提升，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了強力支撐和堅實保障，更好地服務企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　合規(guī)采購制度體系建設，嚴把制度關

　　按照集團公司采購要求嚴格執(zhí)行相關制度，同時結(jié)合企業(yè)管理實際，不斷完善采購制度體系建設。2023年重新制定和完善了《競爭性談判采購管理規(guī)定》《招投標采購管理規(guī)定》《物資管理制度》《驗收管理制度》《退貨管理制度》等9項涉及物資設備采購管理制度文件，為企業(yè)各類采購業(yè)務的開展提供了遵照，規(guī)范管理行為，有效堵塞管理漏洞，規(guī)避了管理風險。

　　強化采購流程計劃管控，嚴把流程關

　　2023年，依托集團公司物資采購管理平臺優(yōu)勢，對采購流程進行了重新梳理，物資供應部門運用信息化手段規(guī)范采購程序，在辦公平臺設立在線審批流程，既規(guī)范了審批程序，又縮減了采購審批時間，提升了管理效率。2023年實現(xiàn)在線審批采購方案218個，實現(xiàn)了采購方案和采購計劃100%全覆蓋，同時針對招標和競爭性談判采購方案均按要求上報潞陽公司審批。

　　嚴格采購過程監(jiān)督檢查，嚴把規(guī)范關

　　常態(tài)化開展采購業(yè)務的監(jiān)督檢查，禁止線下進行招標和競爭性談判采購。充分發(fā)揮職能監(jiān)督作用，不定期開展監(jiān)督專項檢查、采購管理問題自查整改等活動，不斷推動采購監(jiān)督取得實效。截至目前，共采購50余批次，采購包件600余個，采購總額1100余萬元，有效降低采購成本90余萬元，采購業(yè)務上網(wǎng)采購率達 99%以上，公開采購率99%，應招標項目招標率100 %，較好完成上級下達的采購指標。

　　減少物資積壓資金占用，嚴把儲備關

　　強化物資倉儲管理，及時掌握庫存動態(tài)，要求各單位負責人親自審核物資計劃，材料計劃員嚴格根據(jù)生產(chǎn)需要采購物資，杜絕超量提報計劃造成的物資積壓。進一步細化材料領用流程，嚴把材料審批、采購關口，嚴格跟蹤考核，確保物資管理規(guī)范有序，杜絕領而不用的現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到隨領隨用，降低各單位材料庫存積壓，達到降本增效目的。

　　物資采購是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，物資采購管理提升是降本增效、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。公司通過“四過關”舉措，有效提升物資采購規(guī)范化管理水平，強化物資采購質(zhì)量，助力物資采購工作合規(guī)高效運轉(zhuǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。