年初以來，中煤新集地勘公司不斷加強從嚴安全管理力度，聚焦重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，扎實推進制度落實、隱患排查治理、干部履職、素質(zhì)提升、考核獎懲，積極查缺補漏、總結(jié)經(jīng)驗，督促各項生產(chǎn)舉措抓實抓細抓到位，確保安全生產(chǎn)。

　　一是狠抓重大風(fēng)險管控。對重大風(fēng)險實行年辨識、季評價、月總結(jié)、周分析，重點管控“四高”(高瓦斯鉆孔施工、高壓水鉆孔施工，高壓帶壓操作施工及高空作業(yè))和“三個重點”(機電檢修、設(shè)備打運及新設(shè)備試用)安全風(fēng)險。二是深入隱患排查治理。堅持“經(jīng)理每月、分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室每半月、項目部每天、崗位人員每班”隱患排查制度，將月度重點風(fēng)險管控區(qū)域與管控措施的落實作為隱患排查的工作重點，確保重點管控區(qū)域排查全覆蓋。三是加強標準化管理體系建設(shè)。持續(xù)開展項目部自評自查、安質(zhì)辦動態(tài)抽查、公司部室靜態(tài)檢查相結(jié)合的檢查模式;每半年開展標準化現(xiàn)場交流會，分析總結(jié)動態(tài)達標經(jīng)驗，達到揚長避短、相互學(xué)習(xí)、共同進步、持續(xù)改進的目的，不斷鞏固標準化創(chuàng)建基礎(chǔ)。持續(xù)推進人的行為標準化建設(shè)，以“菜單”流程等專項管理規(guī)定為抓手，不斷規(guī)范職工操作行為，逐漸完善程序化作業(yè)流程。四是深化素質(zhì)提升。對綱領(lǐng)性文件、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險管控及應(yīng)急處置措施等應(yīng)知應(yīng)會知識開展培訓(xùn)并考試，不斷提升職工安全素養(yǎng);年度開展定向鉆機及自動鉆機機組全員技能考核，開展設(shè)備故障維修實操培訓(xùn)，不斷提高職工技能水平。五是加大安全考核激勵。貫徹執(zhí)行《地勘公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法》等安全管理制度，推動安全責(zé)任全面落實。利用可視化督查安全履職，不斷提升安全監(jiān)管效能。實行安全正向激勵，執(zhí)行“三違”罰款返還，一般“三違”人員半年內(nèi)未再次發(fā)生“三違”的，給予全額返還扣除的安全帳戶及安全專項獎勵。