9月16日，公司“六精三十六閉環(huán)”管理辦公室組織召開了“六精三十六閉環(huán)”管理實踐應(yīng)用推進(jìn)會，全面總結(jié)了前三季度“六精管理理論”學(xué)習(xí)及實踐落地工作完成情況，對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，督促各項工作落實見效。公司常務(wù)副總經(jīng)理，機(jī)關(guān)各部門及中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，“六精三十六閉環(huán)”管理辦公室通報了前三季度“六精三十六閉環(huán)”管理工作開展情況，各部門做后續(xù)“六精三十六閉環(huán)”管理工作推進(jìn)匯報，明確了在四季度要開展的六精及閉環(huán)項目。會議指出，“六精三十六閉環(huán)”管理涵蓋煤礦管理的方方面面，是公司打造新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)的教科書，全體員工要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，實現(xiàn)理論與實踐的相互促進(jìn)，全面提升公司“六精”閉環(huán)融合管理水平。會議要求，各部門要結(jié)合工作重點(diǎn)問題和難點(diǎn)瓶頸，在管理實踐應(yīng)用中貫徹落實各項閉環(huán)，明確各項閉環(huán)推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)、內(nèi)容，確保在年終考核時重點(diǎn)推進(jìn)的閉環(huán)項目打造成為精品項目。

　　會議強(qiáng)調(diào)，“六精三十六閉環(huán)”管理辦公室要進(jìn)一步加大督導(dǎo)和考核力度，定期通報、嚴(yán)格獎懲。根據(jù)各部門所匯報的四季度“六精三十六閉環(huán)”管理推進(jìn)項目與完成時間節(jié)點(diǎn)，制定專項管理考核辦法。持之以恒地抓好“六精”閉環(huán)管理工作，推進(jìn)實踐應(yīng)用走深走實。(閔珍)