9月20日，筆者從中國石油西南油氣田公司獲悉，蜀南氣礦圍繞發(fā)展目標(biāo)和年度重點工作目標(biāo)，結(jié)合實際因地制宜，以績效管理為抓手，優(yōu)化績效考核體系、強化過程管理、深化結(jié)果應(yīng)用，積極營造績效導(dǎo)向的良好氛圍，為全力建成千萬噸級氣礦、全面開創(chuàng)發(fā)展新局面筑牢了發(fā)展自信。

　　進(jìn)入2023年以來，蜀南氣礦著力深化以“單位—辦站(班組)—個人”分級聯(lián)動，以“過程考核+年度綜合考評”雙軌并行的考核模式，推動各項重點工作落地落實。完善審核體系，重點審核各單位對績效考核制度的執(zhí)行情況，及時糾偏糾錯，確?？己酥笜?biāo)有效分解、考核壓力層層傳遞;建立業(yè)績指標(biāo)跟蹤督促機制，以“日跟蹤、周總結(jié)、月分析”抓實對標(biāo)對表，實行掛圖作戰(zhàn)，全面提升了績效考核工作質(zhì)效。

　　其間，蜀南氣礦著力強化績效管理提升工程，創(chuàng)新全員安全環(huán)保隱患上報獎勵機制，對及時發(fā)現(xiàn)并排除各類安全環(huán)保隱患的員工給予績效激勵。強化考核結(jié)果應(yīng)用，通過氣礦通報欄、管理提升曝光臺、QHSE曝光臺定期通報考核，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束效能。截至目前，該氣礦今年來已累計通報管理提升不力事件21起，過程考核通報一般問題54項、較嚴(yán)重問題39項、嚴(yán)重問題1項，累計處罰金額約30萬元，強力懲戒不作為;累計上報安全隱患3808個，申報先進(jìn)典型經(jīng)驗29項，獎勵約70萬元，切實營造出“嚴(yán)管厚愛”的績效氛圍。

　　與此同時，蜀南氣礦還著力優(yōu)化專項激勵制度，進(jìn)一步規(guī)范專項獎申報、公示、發(fā)放等管理流程，優(yōu)化設(shè)置常設(shè)獎勵和一次性獎勵項目8項，準(zhǔn)確把握專項獎定向激勵、補充激勵作用定位。建立骨干人員長效激勵機制，編制高技能人才專項激勵方案，嚴(yán)格技能人才考核并按考核結(jié)果落實薪酬待遇。創(chuàng)新開展大學(xué)生擔(dān)任井站長試點，以“組織選派+公開競聘”遴選精英，同步編制績效激勵配套方案視其履職盡責(zé)情況進(jìn)行相應(yīng)獎罰考核兌現(xiàn)。完善重點工作精準(zhǔn)激勵機制，加大對天然氣加快上產(chǎn)、管理提升、安全環(huán)保等重點工作的激勵力度，實施班組精準(zhǔn)考核及重點項目揭榜掛帥，做到人人身上有指標(biāo)，充分發(fā)揮各級主觀能動性，為氣礦實現(xiàn)“決勝五十億，奮斗千萬噸”的年度工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。(黃斌 劉姝)