智能化辦公室深入踐行“六精管理理論”，持續(xù)提升團隊戰(zhàn)斗力，積極開展中能袁大灘礦業(yè)智能化系統(tǒng)常態(tài)化運維工作。不斷加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，采用“四個融入”工作法，奮進提升、爭創(chuàng)一流。

　　融入“思想”，以創(chuàng)新思維促進轉(zhuǎn)型。通過統(tǒng)一思想、人適其崗等舉措，加強業(yè)務(wù)理論與實操培訓(xùn);以“老帶新”的工作方法簽署師徒協(xié)議，鍛煉新入職大學生的綜合業(yè)務(wù)能力，提升戰(zhàn)斗力。

　　融入“組織”，以標準培訓(xùn)提升能力。執(zhí)行“九有”落地，通過班前會、班后會對當日工作進行點評總結(jié)，使各項工作在安排階段有部署、有目標、有方法;在執(zhí)行階段有通報、有考核、有幫扶;在復(fù)盤階段有溝通、有分析、有總結(jié)，確保安全生產(chǎn)理念不放松。

　　融入“作風”，以場景方式提升效率。以兩化融合、科研創(chuàng)新，分場景、以學促用，分隊伍進行認領(lǐng)攻堅，夯實主體責任，加強多元協(xié)同，助力智能化系統(tǒng)應(yīng)用與減人提效。

　　融入“業(yè)績”，以務(wù)實方法開展攻堅。每日分三個班次下井，不間斷開展井上井下智能化系統(tǒng)巡檢工作，重點保障智能綜采、主煤流、云數(shù)據(jù)中心等已投服系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，并積極推進輔助運輸、智能供排水等項目的快速收尾工作。(趙深深)