下半年來，重慶氣礦大竹作業(yè)區(qū)采取四項措施加強安全環(huán)保管理，進一步落實重點風險領域安全生產管理，強化管控措施，確保“兩個現場”風險受控。

　　一是加強宣貫。利用周會、班前會等時機對高溫、暴雨天氣下的風險點源及控制措施進行培訓，對近期加強安全生產工作的相關通知、冬季“八防”相關知識進行學習，積極開展經驗分享，舉一反三開展學習討論，全面提高全員防范意識，保證員工始終繃緊“安全弦”。

　　二是管理前移。作業(yè)區(qū)領導分組對“兩個現場”受控管理進行分片檢查，同時對所屬生產現場和施工作業(yè)現場開展“回頭看”，進一步梳理、總結現場和管理方面存在的問題，并以管理和生產制度可操作性、工藝流程完整性、設備設施有效性、應急處置高效性為核心，持續(xù)深入推進“兩個現場”的舉一反三隱患問題專項整治工作。

　　三是強化現場風險管控。抓好生產運行動態(tài)信息收集、分析與處理，做好生產系統(tǒng)安全運行監(jiān)控和預判，強化各類場站安全保護設施維護管理，確保系統(tǒng)運行狀態(tài)良好可靠;根據施工作業(yè)內容、時段、工期、氣候等實際情況，認真組織開展作業(yè)風險識別和工作前安全分析，細化施工方案，嚴格落實屬地監(jiān)督現場履職，做到關鍵風險識別到位、關鍵控制措施落實到位、關鍵人員現場值守到位。

　　四是嚴格考核。將檢查結果與問題整改閉環(huán)情況與各部門、班組的業(yè)績薪酬掛鉤，做到獎懲分明、考核有據。由作業(yè)區(qū)主要領導牽頭組織召開檢查問題討論分析會，從管理制度制定與執(zhí)行、部門職責歸位與落實、管理人員能力與培訓、標準規(guī)范對標與貫徹等方面全面剖析問題原因，制定并落實整改措施，進一步提升作業(yè)區(qū)安全環(huán)保理水平。(陳翔宇)