山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)公司從嚴從細抓落實

　　連日來，山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)公司以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為著力點，以“嚴管理、嚴作風、嚴落實”為抓手，不斷筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　該公司以頂板管理、機電運輸、“一通三防”為重點，開展“診斷式”自查自糾，加強對薄弱時段、薄弱崗位、薄弱人員超前防控，持續(xù)深化專項檢查、警示教育、應急演練、素質提升，深入開展“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”“崗位描述、手指口述”等活動，不斷細化干部職工的成長進步、工作導向、創(chuàng)新意識、日常管理等，創(chuàng)新開展“五管三自”精益安全風險和“3A”分級監(jiān)管安全管理模式，全面從嚴從細做好安全風險防控工作，確保礦井安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

　　為進一步壓緊壓實各級管理人員職責，公司嚴肅干部作風紀律管理，強化制度體系建設，對現(xiàn)有制度體系查缺補漏，做好人、財、物等方面的交流、溝通、協(xié)調，執(zhí)行重大事項報告制度，加強人員入井和“三對口”管理，建立領導干部帶班入井提醒制度。同時在全公司上下開展提高認識、提高認知、提高站位，轉變觀念、轉變思想、轉變作風的“三提三轉”抓落實訪談和“糾偏錯、辦實事、強履職”等活動，強化目標執(zhí)行，推動工作落實。此外，公司強化監(jiān)督考核，每月對各級管理人員的走動巡查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題條數(shù)、解決實際問題件數(shù)進行匯總，并通報點評，有效轉變了各級管理人員工作作風。

　　此外，該公司強化安全生產(chǎn)全員參與、安全監(jiān)管人人有責、標準作業(yè)個個執(zhí)行的思想認知，形成一級管一級、一級帶一級、級級負責任、層層抓落實的縱向到底、橫向到邊的監(jiān)督管理機制。特別是一個問題、三個解決方案、一個建議的“131”工作法的實行，為該公司日常工作的落實提供了重要支撐，有效確保安全生產(chǎn)責任制落實落地，進一步實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)目標。(李鵬)