近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步開展能力作風(fēng)建設(shè)活動，建立上下互動的打分評價機(jī)制。牢固樹立時間意識和一線意識，大力推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問題在一線解決、效能在一線體現(xiàn)”，做到工作有部署、有落實(shí)、有檢查、有反饋，重點(diǎn)查“不落實(shí)”的問題、抓“不落實(shí)”的環(huán)節(jié)，確保工作成效。進(jìn)一步完善績效考評辦法，對安排部署的工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的考察調(diào)研力度，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力和動力，確保每一項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣落實(shí)到位。(李聶姍)