進(jìn)入四季度以來(lái)，為進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高安全管理，綜掘二隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)《潞寧煤業(yè)公司“不安全行為”管理制度(修訂)》，規(guī)范職工工作行為，向不安全行為“亮劍”，堅(jiān)決杜絕安全事故，從源頭上確保安全生產(chǎn)。

　　該隊(duì)要求班組長(zhǎng)在班前工作分工中要根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和出勤人員的身體狀況、精神狀態(tài)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)等靈活分配工作任務(wù)，并著重強(qiáng)調(diào)工作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，讓職工做到心中有數(shù)、行動(dòng)有序。對(duì)發(fā)現(xiàn)的身體狀況不好、精神狀態(tài)不佳、情緒低落等人員要及時(shí)安排專人進(jìn)行看護(hù)，堅(jiān)決杜絕單獨(dú)作業(yè)。

　　該隊(duì)按照“立足現(xiàn)場(chǎng)、超前預(yù)防、主動(dòng)管理”的工作思路，要求跟班隊(duì)干和驗(yàn)收員在每一項(xiàng)工作開(kāi)始前，都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、地質(zhì)條件、安全設(shè)施等進(jìn)行仔細(xì)檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)落實(shí)危險(xiǎn)源識(shí)別、控制、整改措施，排查消除各類安全隱患，確保“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的制度執(zhí)行不走樣。同時(shí)嚴(yán)抓施工中的工藝流程、施工程序和質(zhì)量控制，嚴(yán)查各類不規(guī)范作業(yè)行為，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　該隊(duì)要求班組每班在工作結(jié)束后，要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，按照“安全事項(xiàng)交接清、工程質(zhì)量交接清、施工進(jìn)度交接清、材料使用交接清、工具設(shè)備交接清”的要求，要求交班人員必須真實(shí)、及時(shí)地向接班人員報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、存在的問(wèn)題以及注意事項(xiàng)，嚴(yán)防給下一個(gè)班的工作埋下安全隱患。同時(shí)針對(duì)當(dāng)班工作完成情況及工作中存在的不足及時(shí)進(jìn)行細(xì)致地回顧和總結(jié)，利用班后會(huì)對(duì)好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)、不足的方面制定整改措施，從而不斷提升班組管理水平。(陳海鑫)