國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心鼓足班組員工干勁，打造創(chuàng)新型班組，持續(xù)加大科創(chuàng)力度，營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍，2023年評(píng)選職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，評(píng)選優(yōu)秀合理化建議220條，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)12.2萬(wàn)元。

　　圍繞安全生產(chǎn)“卡脖子”環(huán)節(jié)、工藝管理“急難險(xiǎn)重”問題，開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集等活動(dòng)，號(hào)召員工積極參與，以“主人翁”的身份發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揮廣大職工的聰明才智解決問題。與此同時(shí)，建立校企長(zhǎng)效合作機(jī)制，大力開展創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。檢修四車間通過校企聯(lián)合的方式，開展進(jìn)口破碎機(jī)關(guān)鍵技術(shù)研究科研項(xiàng)目，申報(bào)發(fā)明專利2項(xiàng)，并將科研成果成功與太西洗煤廠、紅柳洗煤廠轉(zhuǎn)化應(yīng)用，真正做到了創(chuàng)新增益、創(chuàng)新增效。在此基礎(chǔ)上，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，改善員工作業(yè)環(huán)境。配合國(guó)能集團(tuán)與羊場(chǎng)灣洗煤廠、羊二洗煤廠開展?jié)袷匠龎m洗氣機(jī)應(yīng)用實(shí)踐，邀請(qǐng)多位油漆制造廠家就中心廠房除銹亮化開展技術(shù)交流，購(gòu)置新型防銹油漆在各單位開展刷漆亮化工作，減少員工重復(fù)性工作，改善員工作業(yè)環(huán)境。四是探索班組管理新思路，打造班組管理特色品牌。

　　中心在班組建設(shè)方面，大力提倡提質(zhì)增效促發(fā)展，嚴(yán)抓班組成本管控，打造節(jié)約型班組。中心將年度工作任務(wù)進(jìn)行再梳理、再分解，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，詳細(xì)制定保障措施，各單位細(xì)化工作任務(wù)至班組，確定工作方向，扎實(shí)開展百日會(huì)戰(zhàn)，保證公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。以“勞動(dòng)競(jìng)賽”為載體，激發(fā)班組員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。自8月份以來(lái)，與中心內(nèi)部開展洗混煤保供勞動(dòng)競(jìng)賽，以發(fā)運(yùn)量、發(fā)運(yùn)產(chǎn)品合格率、發(fā)運(yùn)產(chǎn)品穩(wěn)定率為考核內(nèi)容，合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，每月開展評(píng)比，對(duì)優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工總結(jié)先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)，吃干榨盡產(chǎn)品潛力，做到效益生產(chǎn)、效益發(fā)運(yùn)。截止目前，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)9萬(wàn)元，惠及員工618人次。

　　嚴(yán)抓成本管控，持續(xù)開展修舊利廢活動(dòng)。建立成本管控三級(jí)考核機(jī)制，中心至廠(車間)、廠(車間)至班組、班組至個(gè)人，將工藝消耗、材料損耗與班組績(jī)效考核掛鉤，每月由中心組織相關(guān)科室開展經(jīng)營(yíng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)成本管控指標(biāo)，提升班組精益化管理水平。截止10月份中心材料費(fèi)節(jié)支425.79萬(wàn)元。同時(shí)，修訂完善《2023年度增收節(jié)支、降本增效實(shí)施方案》，制定增收節(jié)支降本增效具體措施及目標(biāo)分解表，指導(dǎo)各單位按措施執(zhí)行，確保年度增收增效目標(biāo)順利完成。截止10月份，中心修舊利廢總金額達(dá)到251.04萬(wàn)元，3萬(wàn)元以上維修項(xiàng)目43項(xiàng)。

　　本網(wǎng)記者：于敏