為全力做好后兩個月安全生產(chǎn)工作，魯班山北礦緊抓安全穩(wěn)定不放松，強管理、抓落實、把關(guān)鍵，狠抓安全思想教育、干部作風(fēng)管理、安全風(fēng)險管控及安全生產(chǎn)落實，全力以赴做好后兩個月安全生產(chǎn)工作。

　　狠抓安全思想教育。該礦利用安全辦公會、班前會、周二周五安全政治學(xué)習(xí)開展多樣式活動，抽查職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和掌握應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識的能力。同時，觀看安全生產(chǎn)警示教育片，通過典型的“三違”視頻回放，剖析“三違”產(chǎn)生的原因及后果，分析應(yīng)采取的安全技術(shù)措施，讓職工接受深刻的安全警示教育。

　　狠抓干部作風(fēng)管理。該礦嚴(yán)格要求機(jī)關(guān)包隊人員下基層督查，嚴(yán)抓安全技術(shù)、生產(chǎn)現(xiàn)場等安全管理，認(rèn)真落實干部值班、跟班、帶班制度，確保做到不缺崗、不空崗。加強生產(chǎn)現(xiàn)場督導(dǎo)、盯控，全面了解各基層單位工作動態(tài)，及時掌握并協(xié)助解決安全生產(chǎn)過程中的難點和突出問題。同時，要求帶班干部到關(guān)鍵崗位，積極排查現(xiàn)場存在的各類安全隱患，查處現(xiàn)場存在的各類“三違”行為，并將各項隱患問題落實好責(zé)任單位、責(zé)任人及整改時間，同時加強各類隱患的復(fù)查驗收。對查到的“三違”行為進(jìn)行及時制止，并批評教育和“三違”幫教。

　　狠抓安全風(fēng)險管控。該礦堅持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實效”的原則，完善安全風(fēng)險分級管控工作實施辦法及重大安全風(fēng)險管控措施實施工作方案，及時掌握并解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患和不安全行為，落實隱患治理措施，從源頭上有效杜絕安全事故的發(fā)生，列出安全風(fēng)險清單，每天對現(xiàn)場安全風(fēng)險進(jìn)行公布，由管理人員進(jìn)行督促落實。加強安全技能培訓(xùn)，該礦不定期組織全礦特殊工種進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及實操培訓(xùn)，確保職工遵章守紀(jì)、按章操作、技能提高，有效提升職工專業(yè)技術(shù)能力及安全綜合素質(zhì)。

　　狠抓安全生產(chǎn)落實。一是強化風(fēng)險防控，杜絕各類氣體超限。該礦落實專人負(fù)責(zé)瓦斯治理現(xiàn)場蹲守、指導(dǎo)，同時督促瓦斯治理措施的現(xiàn)場落實及考核，認(rèn)真開展采煤工作面防滅火工作，堅持工作面注氮、噴灑阻化劑、取樣化驗、在線監(jiān)測等防滅火措施，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，提升礦井瓦斯治理能力，助力礦井瓦斯治理高質(zhì)量發(fā)展;二是強化隊伍建設(shè)，提高采掘效能。通過提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓職工保持技能知識穩(wěn)定，并招工引進(jìn)新職工，充實掘進(jìn)力量，從生產(chǎn)組織上達(dá)到掘進(jìn)連續(xù)生產(chǎn)的條件。加大生產(chǎn)過程管理，合理安排施工工序，提高錨桿支護(hù)的速度和質(zhì)量，合理安排采掘日計劃、周計劃并嚴(yán)格考核，嚴(yán)控生產(chǎn)影響，制定激勵管理辦法，激發(fā)干部職工的積極性。及時調(diào)整采掘接續(xù)，確保采掘接替按計劃完成，加大對作業(yè)行為是否規(guī)范等每道工序嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題、超前處理，做到措施到位、制度執(zhí)行到位、隱患整改到位，以確保全年采掘指標(biāo)順利完成。三是加大機(jī)電運輸管理，推進(jìn)礦井“四化”建設(shè)。加強井上、下供電系統(tǒng)日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實電氣設(shè)備定檢制度，從根本上消除供電安全隱患，堅決杜絕無計劃停電停風(fēng)事故，保障礦井供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。穩(wěn)步實施智能化綜采、掘進(jìn)工作面建設(shè)項目，不斷提高礦井自動化、智能化水平，為智慧礦山建設(shè)打好基礎(chǔ)。