四季度以來，董礦供應公司樹牢嚴細管控成本，“過緊日子”的思想，持續(xù)節(jié)資降耗，增績效。

　　一、將經(jīng)營管理融入生產(chǎn)全過程，在提高工作質(zhì)量、效能上下功夫。加強材料費管理，保重點、保急需、保生產(chǎn)，嚴控非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上。

　　二、把修舊利廢作為重要手段，加大對廢舊設備配件的修復力度，加大地面及井下材料回收復用監(jiān)督力度，引導職工從細節(jié)入手、從點滴做起，提高備件重復利用率，做到物盡其用。努力降低生產(chǎn)運營成本，切實維護企業(yè)利益。