該公司結(jié)合實際創(chuàng)新推出“1134”管理體系，即：“一個閉環(huán)管理體系、一個輔助督查體系、三個實踐運行包保體系、四大戰(zhàn)略目標(biāo)追求體系”。該體系是后勤實業(yè)分公司上下踔厲奮發(fā)、破舊立新、艱難勇敢地探索出的一系列適合后勤發(fā)展的管理新模式，通過運行使公司改革更深入、家底更殷實、服務(wù)更突出、職工更幸福、發(fā)展更平穩(wěn);積極構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補、互幫互助、共同進步”的新發(fā)展格局，探索、創(chuàng)新實施“結(jié)對共建”長效機制。基層單位將各自專業(yè)業(yè)務(wù)、專業(yè)人員、機械設(shè)備、制度建設(shè)等列出清單，互相借鑒、資源共享。簽訂《結(jié)對共建戰(zhàn)略協(xié)議》，充分利用各單位的優(yōu)勢專業(yè)，為結(jié)對方提供服務(wù)，并按照《后勤實業(yè)分公司內(nèi)部結(jié)算管理辦法》進行結(jié)算。綜合服務(wù)一科與安裝工程科結(jié)對，實現(xiàn)了職工增資、工程進度加快的雙贏局面;機關(guān)服務(wù)部與鼓山莊賓館合作，已在機關(guān)餐廳、九龍礦餐廳設(shè)立兩個職工購物便利店，在原礦務(wù)局、旺峰嘉園開設(shè)“大廚坊直營店”，成功將“大廚坊”半成品推向市場。