潞安化工李村煤礦持續(xù)壓緊安全生產責任，緊盯問題清單、加大力度，持續(xù)夯實安全基礎，強化管理手段，扎實推進全年安全生產工作落實落細、平穩(wěn)向好。

　　該礦將職工安全教育作為“一把手工程”，不斷完善礦、科室、隊組“三級”培訓體系，強化“四新”技術的培訓，按照“因材施教、按需培養(yǎng)、自主選擇”的原則，豐富培訓內容，提高培訓的針對性、實效性，有效激發(fā)職工學習的積極性和主動性，持續(xù)提升職工的思想境界、理論水平和操作技能，實現本質安全人的自我塑造。同時，組織精干力量成立安全宣講小分隊不間斷送“理”進基層、進一線、進崗位，結合當下安全熱點問題把理論知識轉化為大家喜歡聽、聽得進、弄得懂的語言，真正讓職工對安全理論入腦入心。

　　打造安全高效的安全“執(zhí)行力”，風險管控防在源頭、控在萌芽、管在過程。結合礦井實際，該礦緊緊圍繞工作規(guī)范開展風險辨識以及風險評估工作。從“人、機、物、環(huán)、管”等方面全方位對崗位風險進行辨識與分析，落實落細防控措施，有效提升職工的安全風險把控能力。同時，不斷建立完善隱患排查體系，在檢查全覆蓋的基礎上，持續(xù)加大排查力度和頻次，聚焦重點區(qū)域安全監(jiān)管和重大事故隱患排查，對排查出的突出性問題和弊端，嚴格“問題清單”責任落實，明確整改單位和責任人，及時限期整改，堅決做到現場有隱患不生產、風險未排除不生產。

　　為有效推動責任落實，該礦不斷加大安全生產等約束性指標在年度綜合評價中的權重，將履行安全生產責任情況作為對領導干部考核、任用的重要內容精準畫像、考核評價，并納入績效考核與薪酬分配掛鉤，用好考核“助推器”，激勵干部履職盡責。持續(xù)加大管理人員值班、跟班、帶班、監(jiān)督檢查和工作落實質量、效果檢查驗證、考核問責力度。同時，堅持過程考核與結果考核、剛性約束與正向激勵“兩并重”，全力擰緊安全生產責任鏈條，凝聚抓安全工作的強大合力。