平莊煤業(yè)西露天礦以“百日大會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，從安全教育、崗位責(zé)任、培訓(xùn)管理等方面入手，認(rèn)真下好安全生產(chǎn)“三步棋”，不斷壓緊壓實(shí)安全主體責(zé)任，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。

　　統(tǒng)籌兼顧，下穩(wěn)安全教育“棋”。該礦結(jié)合四季度安全生產(chǎn)形勢(shì)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，以過(guò)篩式排查提升風(fēng)險(xiǎn)管控力度，嚴(yán)防職工思想麻痹、工作松懈、事故反彈現(xiàn)象。以“兩手抓、兩手硬”舉措，統(tǒng)籌兼顧、有序推進(jìn)“百日大會(huì)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)清單目標(biāo)，完成主要工作。各單位通過(guò)選取同行業(yè)近年來(lái)發(fā)生的一些典型事故案例，以事故分析會(huì)、反思大討論、大交流等形式，深入剖析反思事故原因，提升了全員安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

　　從零開(kāi)始，下穩(wěn)崗位責(zé)任“棋”。該礦始終以“從零開(kāi)始，向零奮斗，每天歸零”為安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化崗位管理，細(xì)化任務(wù)清單、落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。基層各單位夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，通過(guò)生產(chǎn)布置會(huì)、班前會(huì)傳達(dá)當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)，由群監(jiān)員、安全員全權(quán)負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。同時(shí)，安監(jiān)科、生產(chǎn)部等各職能部室派專人深入井下對(duì)安全承包單位及步行檢查路線內(nèi)的安全情況進(jìn)行統(tǒng)籌掌控，嚴(yán)查各級(jí)履職，以一切從“零”開(kāi)始的管理態(tài)度，促進(jìn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

　　同心作戰(zhàn)，下好培訓(xùn)管理“棋”。該礦以開(kāi)展“大講堂、大學(xué)習(xí)、大討論”為契機(jī)，推動(dòng)安全宣教進(jìn)基層、進(jìn)班組，筑牢安全屏障。深入開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，組織開(kāi)展了冬季火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，應(yīng)急人員在臨場(chǎng)狀態(tài)下從發(fā)現(xiàn)火情、人員疏散撤離事故現(xiàn)場(chǎng)到滅火處置，整個(gè)過(guò)程快速高效，達(dá)到預(yù)期效果，提升了職工消防意識(shí)及應(yīng)對(duì)能力。安監(jiān)科組織開(kāi)展全員安全理念知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)以賽促學(xué)、以賽促改，提升職工群眾對(duì)安全知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)。