近期以來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以管理提升為抓手，建立上下互動(dòng)的打分評(píng)價(jià)機(jī)制，上級(jí)督促下級(jí)、下級(jí)監(jiān)督上級(jí)，形成干事做事的濃厚氛圍。牢固樹(shù)立時(shí)間意識(shí)和一線意識(shí)，大力推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問(wèn)題在一線解決、效能在一線體現(xiàn)”，做到工作有部署、有落實(shí)、有檢查、有反饋，重點(diǎn)查“不落實(shí)”的問(wèn)題、抓“不落實(shí)”的環(huán)節(jié)，確保工作成效。進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)辦法，對(duì)安排部署的工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考察調(diào)研力度，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力和動(dòng)力，確保每一項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣落實(shí)到位。(李聶姍)