峰峰集團馬選廠運銷科過程管控強路運保銷售

　　本網訊(通訊員 陳愛軍)四季度以來，峰峰集團馬選廠運銷科以實現路運精煤裝車提前化、標準化、規(guī)范化為目的，認真梳理裝車工作流程，提升裝車人員工作技能，目前外運精煤4950車33.7萬噸，為精煤生產提供堅實保障。

　　該科建立路運精煤裝車任務完成情況通報制度，每班通過微信群發(fā)送裝車數量和倉儲情況，確保生產銜接的連續(xù)性。針對精煤裝車工作專業(yè)性強、戰(zhàn)線長且人員分散的特點，以技能培訓、崗位練兵、上標準崗、干標準活為抓手，突出對崗位標準、操作規(guī)程、管理制度的學習，在司磅員、裝車工等關鍵崗位上樹立標桿、培育新人，確保職工操作熟練一專多能。特別是路運司磅員崗位，要求工作要全神貫注地，操作要眼疾手快，判斷要果斷精準，還得隨時與裝車工協調配合，確保裝車快速均勻計量準確。

　　該科成立路運精煤快速裝車攻關小組，從裝車過程中的人、機、料、法、環(huán)入手，對影響裝車效率的因素進行分類統(tǒng)計，對位時間、操作能力、設備故障、倉儲不足等問題被一一羅列出來，針對這些問題，攻關小組對癥下藥，對內優(yōu)化工作流程，加強設備維檢，加大職工培訓力度，統(tǒng)一班組裝車標準，嚴肅事故追查;對外協調空車進廠、對位時間，加快防凍液噴灑速度，減少空車等煤情況的發(fā)生。成立由裝車、驗車、駐站等人員組成的專項檢查組，重點對車輛清掃、平車、封堵等環(huán)節(jié)進行檢查，確保精煤重車順利離廠。