為實現(xiàn)老氣田穩(wěn)產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，今年來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)圍繞班組優(yōu)化整合、氣田穩(wěn)產(chǎn)、班組建設等重點工作，積極開展提質增效行動，縱深推進主題教育，努力在“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”上取得實效。

　　實施片區(qū)集中管理。針對忠縣、豐都片區(qū)站場點多、面廣等特點，作業(yè)區(qū)對兩個片區(qū)井站實施集中管理，成立大池干中心站，忠縣片區(qū)減少中心站3個，節(jié)約一線操作員工16名，克服自然減員壓力。班組對無人值守井巡檢路線和工作巡檢質量標準進行摸排優(yōu)化，原各無人值守井距離中心站里程總和降至357.4公里，行車時間降至457分鐘，修訂完善無人值守井工作質量巡檢標準47井次，完成井安系統(tǒng)、進出站截斷閥等關鍵閥門遠程控制測試30井次。實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集遠傳、參數(shù)實時報警、視頻遠程監(jiān)控，為片區(qū)集中管理打牢基礎。

　　推進氣田效益穩(wěn)產(chǎn)。積極應對片區(qū)產(chǎn)能遞減和帶出井筒積液困難等問題，班組對各氣井精細分類精準施策，通過放噴提液、清管通球、自動及連續(xù)加注起消泡劑、柱塞氣舉及增壓氣舉等措施，深挖老區(qū)氣井潛力，打造老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)樣板，挖潛增產(chǎn)效果好，池20井、池11井實施解堵及放噴帶液，實現(xiàn)增產(chǎn)1.6萬方/天。

　　凝聚班組奮進力量。加強形勢目標任務教育，積極引導員工主動適應機構改革整合，營造干事良好氛圍。班組通過電話、面對面談心談話、微信等方式建立有效的溝通交流機制。積極組織員工參加各類培訓，開展每月員工履職能力評估，鼓勵員工參加技能比賽，促進員工思想和技能雙提升，培養(yǎng)了一批高素質員工隊伍，切實提升班組管理的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?潘秋佶 趙靜)