12月14日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦總工程師、HSE總監(jiān)李明國帶領(lǐng)氣礦質(zhì)量安全環(huán)保部相關(guān)人員到基層單位開展專項檢查調(diào)研。

　　據(jù)了解，在合江采氣作業(yè)區(qū)老2井、老深1井停產(chǎn)井現(xiàn)場，李明國一行仔細查看了井口情況，詢問了井站員工對停產(chǎn)井的日常巡檢、井口隱患管理、井口維護保養(yǎng)等情況。在老1井站，詳細了解了井站目前生產(chǎn)狀況、場站工藝流程、設(shè)備設(shè)施管理等情況，詢問了員工氣體超聲流量計的原理和材質(zhì)等內(nèi)容。在老翁場集注站，檢查了集注站邊坡監(jiān)測和井站員工日常巡檢等情況，就井站巡檢工單、隱患排查治理、員工身心健康、班組管理、崗位工作清單等方面與現(xiàn)場員工進行了交流。在納23井分離器拆除施工作業(yè)現(xiàn)場，仔細查閱了施工方案預案、工作前安全分析、承包商安全培訓記錄等資料，檢查了高處作業(yè)風險控制措施落實情況，指出了存在的問題，提出了改進要求，并與承包商現(xiàn)場負責人、作業(yè)區(qū)屬地人員就如何更有效管控施工作業(yè)現(xiàn)場風險，提高承包商人員培訓效果進行了探討。最后，李明國結(jié)合檢查調(diào)研掌握的情況，著重就如何抓實做好下步工作提出了具體要求。

　　首先，當前正值今冬明春天然氣安全生產(chǎn)和平穩(wěn)保供的關(guān)鍵時期，氣礦相關(guān)職能部門和單位要大力推進崗位工作清單執(zhí)行。加足馬力按期推進崗位工作清單落實落地，明確責任人，形成全覆蓋管理鏈條，建立一套完善的獎懲激勵機制，并將崗位工作清單建立情況納入過程性考核。同時，要強化巡檢維保質(zhì)量和提升員工能力。進一步優(yōu)化巡檢維保工單，在日常巡檢過程中要兼顧周邊環(huán)境;要持續(xù)開展員工培訓，創(chuàng)新培訓方式，在員工培訓和履職中要應用“長板理論”，發(fā)揮每一個人的長處，培養(yǎng)骨干力量，打造業(yè)務(wù)能力強、本領(lǐng)過硬的高素質(zhì)人才隊伍。此外，要強化施工作業(yè)現(xiàn)場風險管控。強化隱患整改項目方案可行性，提升設(shè)計質(zhì)量和深度，強化高風險作業(yè)關(guān)鍵控制措施落實和確認;強化承包商入場培訓，提高培訓內(nèi)容的針對性，采用視頻、圖片等方式提升承包商員工培訓效果。(黃斌 曾正榮)