古城煤礦投產(chǎn)三年即達(dá)產(chǎn)，穩(wěn)居集團(tuán)A類礦井和“優(yōu)勢發(fā)展的一批”陣列，正處于高質(zhì)量發(fā)展的夯實基礎(chǔ)期。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，古城煤礦深入學(xué)習(xí)化機(jī)經(jīng)驗，以價值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，聚焦經(jīng)營效益效率核心指標(biāo)，鍛長板、補(bǔ)短板、筑底板，重點推行對標(biāo)挖潛項目精益化管理，促使廣大干部職工由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”進(jìn)而向“競爭者”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)了企業(yè)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化頂層設(shè)計 完善對標(biāo)體系

　　著力價值創(chuàng)造，突出常態(tài)常新。古城煤礦積極變通對標(biāo)思維，在已取得的對標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，堅持“三個導(dǎo)向”，取長補(bǔ)短，在對標(biāo)方法、管理、體系、考核上不斷優(yōu)化創(chuàng)新，構(gòu)建了全層級、全流程、全覆蓋的對標(biāo)挖潛行動管理體系。

　　該礦制定下發(fā)了《古城煤礦全面對標(biāo)挖潛行動實施辦法》，建立“3+3”對標(biāo)架構(gòu)，即從基本指標(biāo)、個性指標(biāo)和專業(yè)指標(biāo)三個方面的內(nèi)容和礦、科、隊三級全面開展對標(biāo)，以“212”重點對標(biāo)為抓手，從生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)“兩端”，成本管控“一過程”，效益提升和管理提升“兩方面”，突破性開展對標(biāo)工作。同時，采用“一清單兩表三報告”精益推進(jìn)模式對對標(biāo)工作進(jìn)行全程把控，通過立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)三步驟實現(xiàn)項目的改善提升，推動“精益算賬”往深里走、往實里走，由“強(qiáng)制執(zhí)行”向“自覺行動”轉(zhuǎn)變、由“局部量變”向“整體質(zhì)變”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)對標(biāo)挖潛標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化和長效化。

　　通過對標(biāo)，及時將對標(biāo)成果轉(zhuǎn)換為精益項目，并嚴(yán)格按照計劃及網(wǎng)絡(luò)時間節(jié)點扎實推進(jìn)，以“月度上報、季前確認(rèn)、季后驗收”的模式，按照完善型、改善型、突破型三類難易程度，總體組織協(xié)調(diào)，秉持“誰立項、誰負(fù)責(zé)、誰受益”原則，通過降本增效、減人提效、提質(zhì)增效、增量增效、創(chuàng)新創(chuàng)效5個類別核定項目成本及收益，進(jìn)行驗收。該礦同時配套完善《古城煤礦精益項目管理成果獎勵辦法》，設(shè)立“卓越績效激勵”和“精益管理項目成果獎”，激發(fā)廣大干部職工實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，對取得突出效益的項目，采取分類式與階梯式獎勵，形成全員參與、對標(biāo)改進(jìn)、持續(xù)提升的對標(biāo)熱潮。

　　通過強(qiáng)化頂層設(shè)計，截至目前，該礦對標(biāo)有效率達(dá)94.29%，與去年同期值相比提高2個百分點;項目推進(jìn)有效率達(dá)91.42%，與去年同期值相比提高9個百分點;通過對標(biāo)挖潛，監(jiān)督落實KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)，全礦形成大大小小有效精益項目共693項，增加營業(yè)收入1438.83萬元，節(jié)省資金16066萬元。

　　聚焦痛點難點 精準(zhǔn)發(fā)力突破

　　謀定而后動，知止而有得。作為一座按千萬噸現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)投資建設(shè)的新礦，古城煤礦當(dāng)前核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿相比仍存在一定差距，大多數(shù)指標(biāo)都處于跨過“生存線”但尚未達(dá)到“發(fā)展線”的水平，未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?在實際對標(biāo)過程中，古城煤礦勇于正視自身的這些“痛點”“堵點”，抓實礦、科、隊三級對標(biāo)挖潛行動，力爭各項對標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)全面大幅提升。

　　對標(biāo)過程中，該礦各個部門認(rèn)真查找自身短板和不足，針對性制定對標(biāo)提升方案和對標(biāo)工作清單，通過全面對標(biāo)、深化認(rèn)識、開拓思路，對現(xiàn)有工作舉措進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)礦井各項工作全面提升。運輸部借鑒漳村煤礦的管理經(jīng)驗，通過組建地面運輸隊，對日常物料統(tǒng)一裝卸車，實現(xiàn)地面物料運輸集中化，優(yōu)化人工換裝流程，大大提高了裝車效率。同時，通過反復(fù)利用井字架及研發(fā)運輸集裝箱，節(jié)省了大量的裝車運輸時間，提高了運輸效率。供電部針對北二盤區(qū)1號變電所與北二盤區(qū)變電所職能以及供電任務(wù)交叉導(dǎo)致的故障點增加、供電系統(tǒng)可靠性降低等問題，對供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，將多個采區(qū)的供電系統(tǒng)進(jìn)行整合，關(guān)停部分變電所，實現(xiàn)供電系統(tǒng)的簡化，降低了系統(tǒng)運維成本，提高了供電系統(tǒng)的可靠性。

　　工欲善其事，必先利其器。設(shè)備升級對于提升掘進(jìn)工效，保障生產(chǎn)銜接具有重要意義。隨著掘進(jìn)單進(jìn)水平的提升，礦井原來用的普鉆液壓履帶鉆機(jī)，已經(jīng)無法滿足快速掘進(jìn)的要求，抽采效率成為影響安全生產(chǎn)的“攔路虎”。為解決這一難題，該礦堅持以問題為導(dǎo)向，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，引進(jìn)了瓦斯抽采效率較高的小型定向鉆機(jī)。此設(shè)備的投用，大大提高了礦井瓦斯抽采效能及鉆探效率，較好地解決了巷道鉆孔長距離精準(zhǔn)覆蓋和瓦斯超前抽采等瓦斯治理問題，剔除了制約安全生產(chǎn)的瓦斯因素，同時代替了專業(yè)化人員鉆孔施工，實現(xiàn)減人提效，節(jié)約了施工成本約40余萬元。

　　除此之外，古城煤礦堅持不懈深化“三基”建設(shè)，加快推進(jìn)升級綜采、掘進(jìn)、運輸?shù)汝P(guān)鍵裝備及“一優(yōu)三減”，引進(jìn)10000型綜采液壓支架，全面推廣錨桿支護(hù)臺車的使用，探索試驗TBM盾構(gòu)機(jī)，完成主運輸“2+2”建設(shè)，并采用小型定向鉆機(jī)、清淤機(jī)、支架搬運車等新設(shè)備。同時，大力推進(jìn)全礦井智能化建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的實時監(jiān)視、智能決策、統(tǒng)一管控和資源共享，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動 聚力提質(zhì)增效

　　萬物得其本者生，百事得其道者成。“學(xué)習(xí)化機(jī)經(jīng)驗，我們要‘守正創(chuàng)新’，‘守正’就是要立足古城的實際，守好古城的‘基本盤’;‘創(chuàng)新’就是通過對標(biāo)學(xué)得化機(jī)經(jīng)驗的精髓后，在積極識變求變應(yīng)變中不斷做出的古城特色。”古城煤礦礦長王艷軍如是說。

　　創(chuàng)新是一個厚積薄發(fā)的過程，古城煤礦注重在戰(zhàn)略上做好頂層設(shè)計和整體布局，積極提供肥沃的土壤和充足的水分培育創(chuàng)新的種子，指導(dǎo)職工如何在日常工作中不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新，將創(chuàng)新融入每名職工的思維。該礦聚焦價值創(chuàng)造，錨定精益管理，以問題為導(dǎo)向，解決問題為目標(biāo)，落實舉措為目的，將對標(biāo)成果全部轉(zhuǎn)化為精益項目進(jìn)行實施，并建立完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，加大獎勵力度，豐富創(chuàng)新載體，為創(chuàng)新項目的實施提供所需資金、材料、儀器、設(shè)備等支持，真正讓勇于創(chuàng)新的職工實現(xiàn)物質(zhì)激勵、精神榮譽(yù) “雙豐收”。

　　比如，因地質(zhì)條件限制，綜采安裝隊創(chuàng)新將膠帶輸送機(jī)的卸載部分與儲帶倉進(jìn)行分離安裝，只需保證膠順機(jī)頭15米范圍就能滿足卸載部分和驅(qū)動裝置的安裝條件，避免了挑頂產(chǎn)生的相關(guān)費用和安全隱患。機(jī)電部創(chuàng)新對東上倉進(jìn)行三驅(qū)改造，在東上倉皮帶機(jī)前驅(qū)動滾筒預(yù)留接口上增加一套驅(qū)動，將皮帶機(jī)由“兩滾筒兩驅(qū)動”方式升級為“兩滾筒三電機(jī)驅(qū)動”方式，在一臺驅(qū)動有故障時，可以用剩余兩臺兩驅(qū)動開機(jī)，減少皮帶故障停機(jī)時間，提高了輸煤效率，同時也降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)運隊通過對寬罐籠內(nèi)部推車機(jī)軌道改造，減少井口動火作業(yè)次數(shù)與時間，便于礦車、平板車及其他異型車輛進(jìn)出罐籠，保證了正常生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)提質(zhì)增效，等等。目前，該礦精益項目通過驗收并進(jìn)行獎勵11項，總計產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益232.45萬元，依據(jù)《古城煤礦精益項目管理成果獎勵辦法》采取階梯式獎勵，共計獎勵金額14.22萬元。