加強材料管控 實現(xiàn)降本增效

　　近日，供應公司從材料管控入手，持續(xù)強化內(nèi)部經(jīng)營管理，全面深化項目預算、優(yōu)化資源配置，扎實推進成本精細化管理工作，實現(xiàn)降本增效。

　　對各單位的材料計劃、采購、驗收、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行全面摸底，根據(jù)材料計劃清單，對物資名稱、規(guī)格型號等信息進行核對，按照計劃有依據(jù)、消耗有定額、回收有比例的管理規(guī)定，對區(qū)隊的各類臺賬、報表、記錄等進行檢查，確保材料使用的各項流程符合要求。

　　供應公司對各區(qū)隊的材料使用情況進行摸排，確保材料從申報到使用，再到回收復用實現(xiàn)閉環(huán)管理，有效提高了材料使用率。“材料管控是節(jié)支降耗的重要途徑，把成本管控落實到選購、使用等環(huán)節(jié)，有效控制生產(chǎn)成本，采取‘源頭、過程、考核’管控方式，力促降本增效工作。”供應公司領導說。

　　該公司還將在提高物資周轉率上下足功夫，最大限度盤活資產(chǎn)，減少新材料投入。

　　供應公司 權敏杰