河南能源義煤公司石壕煤礦：精打細算控成本

　　面對當前煤炭市場形勢，河南能源義煤公司石壕煤礦自我加壓，振奮精神，大力推行精細化管理，嚴控成本，以節(jié)支增效益，以管理促發(fā)展，確保生產穩(wěn)定共戰(zhàn)危機。

　　輿論引導明形勢。領導干部利用班前會、安全活動會集中到基層開展調研會，引導職工牢固樹立過緊日子的思想，增強危機意識、責任意識，不等不靠，立足崗位苦練內功，深挖業(yè)務潛力，把節(jié)支降耗、修舊利廢等內容融入到日常工作中去，用實際行動為企業(yè)降本增效做貢獻。

　　節(jié)能降耗增效益。認真踐行“浪費一分就是多”的成本理念，在保證安全生產的前提下，加大對基層單位材料使用的監(jiān)管力度，控制材料消耗，大力開展節(jié)支降耗、回收復用活動，壓縮各類可控費用的支出，對配件設備投入工時維護修理，減少人、物、時間損耗。

　　嚴格管控促發(fā)展。嚴格控制差旅費、業(yè)務招待費、培訓費等費用的使用，將成本控制情況與單位負責人績效考核掛鉤，嚴格按照各單位生產需要發(fā)放材料，真正做到“計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標、復用有安排”。

　　提質增效謀發(fā)展。牢固樹立“煤質決定一切”的意識，形成煤質管理部門為主導，技術部門密切配合，生產單位嚴格落實的煤質管理體系;加強煤質風險抵押金管理，促使各相關部門切實負起責任，完成煤質指標，確保煤質不斷好轉，實現(xiàn)提質增效的目的。