為進(jìn)一步提升全區(qū)的戰(zhàn)斗力，峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)將班組建設(shè)作為重要抓手，從班組管理制度、安全管理、培訓(xùn)教育等方面多管齊下，全面激發(fā)班組內(nèi)在活力，為全區(qū)安全生產(chǎn)提供堅實(shí)保障。

　　讓制度扎根 全力打造“三無”班組

　　該區(qū)緊密結(jié)合安全生產(chǎn)形勢，不斷完善班組管理制度，規(guī)范職工安全行為，提升班組管理水平，為全區(qū)安全生產(chǎn)凝聚了強(qiáng)大合力。以精細(xì)化管控為切入點(diǎn)，健全班組考核機(jī)制，落實(shí)班工長在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)，注重用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動班組搞好安全生產(chǎn)的主動性，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的積極性。

　　讓管理生效 助力區(qū)隊安全生產(chǎn)

　　該區(qū)以“我要安全、我會安全、我能安全”安全理念為引領(lǐng)，在創(chuàng)建星級班組的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用。把班組親情教育融入工作、生活的各個方面，開展“三必談”活動，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會，疏導(dǎo)職工思想，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、共同提高，確保安全生產(chǎn)。

　　讓培訓(xùn)落地 著力提升職工素質(zhì)

　　該區(qū)堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”培訓(xùn)工作原則，明確了技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)融入到每個工作環(huán)節(jié)。以全員安全技術(shù)素質(zhì)提升為抓手，不斷創(chuàng)新班組安全教育模式，構(gòu)建“全員培訓(xùn)、培訓(xùn)全員”的大培訓(xùn)工作格局，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，組織職工開展實(shí)操技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效提升了干部職工綜合素質(zhì)能力和教育培訓(xùn)管理水平。