河南能源義煤公司石壕煤礦：多管齊下 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

　　進(jìn)入2024年，河南能源義煤公司石壕煤礦以經(jīng)營提效為目標(biāo)，深入開展“管理提升年”活動，牢固樹立精細(xì)管理的理念，全面盤算、科學(xué)規(guī)劃、合理配置，全面抓好降本增效工作，努力提升企業(yè)效益。

　　抓好成本增效益。引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的理念，堅持發(fā)揚(yáng)“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”精神，從節(jié)約每一度電、每一滴水做起，養(yǎng)成“事事精打細(xì)算、處處精益求精、時時斤斤計較”的好習(xí)慣，通過開展形式多樣的活動，在全礦范圍內(nèi)形成勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗的濃厚氛圍。

　　抓好資金增效益。嚴(yán)格資金預(yù)算和費(fèi)用報銷管理，控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，重點(diǎn)抓好大型材料及設(shè)備維修費(fèi)的管理，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。組織基層單位、班組、崗位深入開展“五小”競賽、科研攻關(guān)等活動，依靠技術(shù)創(chuàng)新降成本，調(diào)動每名職工節(jié)支降耗的積極性和主動性。

　　抓好管理增效益。全面抓好在冊、在用設(shè)備的調(diào)查摸底工作，健全完善臺賬，實現(xiàn)動態(tài)控制，確保賬實相符;按照“能用舊不用新、可調(diào)劑不新購”的原則，加大設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)劑力度，盤活尚未盤活的設(shè)備資產(chǎn)。按照“一職多能、一職多崗”的原則，抓好定編定員及“三長”人員的清理清退工作，優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，降低人工成本。