麻家梁煤業(yè)公司圍繞提質(zhì)增效這一工作主題，不斷創(chuàng)新工作思路、優(yōu)化成本管控模式，切實提高經(jīng)營管理質(zhì)量和水平。

　　該公司建立全員成本管控體系。該礦先后制定了成本管理辦法、績效考核辦法等年度經(jīng)營管理文件，構(gòu)建以各項制度為基礎的制度管控體系，收緊措施落實彈性，加強了成本過程控制，實現(xiàn)了對成本考核、物資管理等各成本管理環(huán)節(jié)的全面覆蓋，形成了一套完整的事前、事中、事后成本過程管控體系，保證經(jīng)營管理措施執(zhí)行到位。

　　完善成本日考核、計劃月考核的動態(tài)考核機制。設立基層區(qū)隊動態(tài)考核表，結(jié)合生產(chǎn)進尺完成情況，每日對成本發(fā)生情況進行比對，實時監(jiān)控各基層區(qū)隊每日成本發(fā)生情況。執(zhí)行月度物資計劃會審制度，根據(jù)各基層區(qū)隊任務指標制定物質(zhì)成本預算，嚴格控制物資計劃申報金額，同時加強物資計劃兌現(xiàn)率、到貨領用率考核力度。

　　以強化現(xiàn)場和內(nèi)部庫存管理為抓手實施精細物資管理。在內(nèi)部庫管理上，統(tǒng)一采用“臺賬+收發(fā)存報表+領料單”一體化管理模式，減少出現(xiàn)賬外物資和長期積壓物資，實現(xiàn)庫房規(guī)范化管理。每月進行庫存清查，將各個庫房中長期不使用、型號不匹配的物料清理出來，重新調(diào)配至需要的單位減少資金占用和物資儲備損失，盤活閑置資產(chǎn)。