在集團“三會”召開后，企管部深入學習貫徹會議精神，以對標破題，向挖潛發(fā)力，按照集團對標挖潛新部署，第一時間召開對標挖潛專項推進會。

　　會上，對標挖潛負責人結合2024年全面預算，針對13個業(yè)務維度成本及13個財務維度成本進行了現(xiàn)場剖析，指導各專業(yè)如何精準尋找挖潛點，確保對標挖潛方向。

　　會議強調，2024年的對標挖潛工作堅持“三個導向”，不斷推進流程的閉環(huán)循環(huán)管理再提升。一是科學運用魚骨圖分析工作法，將各專業(yè)的主要矛盾和分析出的難點問題作為魚頭，以壓降的具體問題及對應解決措施、達成目標為魚刺，經(jīng)過綜合分析找出具有可行性的對標挖潛項目，列明一事一表及節(jié)點計劃，持續(xù)月度推進工作;二是按照集團業(yè)財一體化精益管理實施方案，以能源事業(yè)部基礎預算作為考核預算執(zhí)行偏離度為標準，每月根據(jù)對標挖潛后指標變化情況對預算執(zhí)行偏離度進行監(jiān)督和考核，確保各項指標都能得到有效落實。

　　本次推進會是古城煤礦承接集團對標挖潛變革試行任務的重要方向標，通過共同分析業(yè)財融合體系運營過程遇到的問題，運用“魚骨圖法”、“一事一表”等方法工具，精準發(fā)力，系統(tǒng)化落實精益思想指導下的“算賬”文化，持續(xù)為建設高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻“古城力量”。